5人力資源部月度工作計劃(完整版)
【正文】 給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源 。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作 。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個等級。要想使 第 2 頁 共 9 頁 日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。 二、月度人力資源 計劃 企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望 。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著 簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任 職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。因此，作 為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 （二）、實施目標(biāo)注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織
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