5人力資源部月度工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，b 等對應(yīng)的得分為 4 分，員工必須得到 12 個(gè) a 等或者是 11 個(gè) a等和 1 個(gè) b 等、 10 個(gè) a 等和 2 個(gè) b 等、 9 個(gè) a 等和 3 個(gè) b 等的組合。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。 主要收集外部與內(nèi)部的信息。計(jì)劃達(dá)到 的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的月度人力 資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。最終將績效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。 3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改 。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 （一）、具體實(shí)施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任 ，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 （三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 。在 4 月15 日前完成匯總工作。 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并 第 7 頁 共 9 頁 必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 （二）、注意事項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 xx 季度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 企業(yè)提出下一月人力資源績效目標(biāo)時(shí)，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度 。 人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。如果供
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