5人力資源部某年度工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 二、具體實(shí)施方案： 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 完成公司組 織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) 。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行?；诜€(wěn)定、合理、健 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 全的原則，通過對(duì)公司未來(lái)發(fā) 展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1