【正文】 后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。 例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100 元上調到 4500 元，也就是要把員工的基準工資提升 5 個等級。要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作 。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源 。 企業(yè)提出下一月人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度 。 （二）、注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。在 4 月15 日前完成匯總工作。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 （一）、具體實施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任 ，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 3 月 20 日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。但是，是否制定了一份科學實用的月度人力 資源計劃是實施的前提。 主要收集外部與內部的信息。例如， a 等對應的得分為 5 分，b 等對應的得分為 4 分，員工必須得到 12 個 a 等或者是 11 個 a等和 1 個 b 等、 10 個 a 等和 2 個 b 等、 9 個 a 等和 3 個 b 等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。 （二）確立人力資源管理月度績效標準 人力資源月度績效標準的有效確立是科學制定月度人力資源計劃的前提。 3 月 31 日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、 第 6 頁 共 9 頁 公司人員編制方案。人