5人力資源部某年度工作計(jì)劃與人力資源部下月工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 相結(jié)合的績效管理體系。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。 3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出下一步 第 2 頁 共 8 頁 整體規(guī)劃圖。 增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。 擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等 第 3 頁 共 8 頁 三、培訓(xùn)與 開發(fā) 培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 培訓(xùn)階梯化。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。 4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和 成長協(xié)助。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。 四、薪酬福利 第 5 頁 共 8 頁 我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn) ，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。 （二）從外部分析， XX 市的平均工資水平因?yàn)閲医y(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第 第 6 頁 共 8 頁 一、第二甚至第三梯隊(duì)。 五、績效管理 績效管理體系包括 8 個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)
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