人力資源部年度工作總結(jié)與計劃與人力資源部年度工作計劃-1匯編-wenkub
2024-11-22 00 本頁面
【正文】 。％人，女工1％。％，女工43％。％，％。性別結(jié)構(gòu)百分比：男職工人數(shù)1079人，％。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。一、XX年公司人力資源現(xiàn)狀人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，％。女職工人數(shù)384人，％。（下同）20－30歲：41％。41－50歲：％。60歲以上：1％。學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53％。％。15年工齡的795人，占54%。1－5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，招聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51％；新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63％。全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。1合同簽訂率：在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）全年各類培訓(xùn)共完成１７０余場次，有８３００余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。其中及格738人，％。全年共進行１３８場有４５３９人次參加的學(xué)習(xí)。％。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。其他9月安排財經(jīng)大學(xué)2名委培生到財務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實習(xí)。教培科缺人、缺資料、缺老師。員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。做好XX年電廠改制的人員配置工作。7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。XX年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。原則上計劃半年一次。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。 企業(yè)文化塑造與宣貫。交付印刷保證每位員工人手一本。 辦公室管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工的思想工作，應(yīng)把把握
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