5人力資源部某年度工作計劃與人力資源部下月工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效 果跟蹤 初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走： 培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。 首先談培訓(xùn)體系化 運作。 第 4 頁 共 8 頁 企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢 提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。這項工作預(yù)計 3 月份完成。 5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 課程安排的原則是。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力 ，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。 所 以在 2024 年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。下一步，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。 2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與 2024 年 3 月份開始實施。 部門經(jīng)理：朱凱麗時間： 2024614
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