【正文】 下一步，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。 第 4 頁 共 8 頁 企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢 提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這 個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。我們將一直朝著目標前進。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。 6）預(yù)計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。 4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第 第 6 頁 共 8 頁 一、第二甚至第三梯隊。 4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和 成長協(xié)助。 擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上）等等 第 3 頁 共 8 頁 三、培訓(xùn)與 開發(fā) 培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。我們需要從以下幾方面改進： 全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直