5人力資源部某年度工作計(jì)劃與人力資源部下月工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。下一步改善的部分有： （一）建議將工齡工資的稱謂改為 “ 貢獻(xiàn)年份工資 ” ，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。 6）預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行： 1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這 個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效 果跟蹤 初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走： 培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。 第 4 頁 共 8 頁 企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì) 提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。 5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。說明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。 所 以在 2024 年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。下一步，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。 部門經(jīng)理：朱凱麗時(shí)間： 2024614
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