【正文】 接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。 2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。 其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。近期完成。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。 培訓(xùn)階梯化。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。 五、績(jī)效管理 績(jī)效管理體系包括 8 個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考 核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 3）增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以?xún)?yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗 位的需求上能夠得到 70 分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。 3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。 引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人力資源部 XX