人力資源部年度工作總結與計劃與人力資源部年度工作計劃-1匯編-預覽頁
【正文】 8元，公司實際支出777520元），去年共支出養(yǎng)老保險金88659元（其中代繳個人應交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，％。1證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154張，補辦155張；考勤卡：發(fā)放399張，退回198張；臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。進入１０月，經過與運城工學院多次協(xié)商，我公司２２名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于３次不定期的檢查。與去年相比，均有所提高。信息化管理方面：上半年開始對要求內部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數據雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術資料缺乏，數據錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經形成了比較完善的數據信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。參與績效考核工作：每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數據，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內部流程進行了調整。三、存在的主要問題：人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據的職能比較弱。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。其他做好理工大學實習學生的入學工作。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。二、具體實施方案： 建立內部溝通機制。②設立總經理信箱。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部在XX年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部XX年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。③辦公室的5s管理。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。使組織內所有人員共同認同＊＊的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。
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