【正文】 及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。(二)反復(fù)研討，會議決策。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干(一)多種渠道，廣納賢能。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預(yù)期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。我們從培訓(xùn)學習角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的三查四定工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。第二部分工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓(xùn)計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。公司年齡結(jié)構(gòu)中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。招聘人數(shù)相關(guān)性分析。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑名單，如個別面試者、無正當理由未報到且未溝通說明者。(2)關(guān)鍵崗位離職率。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于2%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，%。另外，離職員工中的52%是XX年入職的新員工。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。XX年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。入職一個月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可尋求伙伴的幫助?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。四、企業(yè)文化活動組織。其他協(xié)會活動頻率較低。配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。XX年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。