20xx人力資源部工作計(jì)劃模板-wenkub
2024-11-19 06 本頁(yè)面
【正文】 。
二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:
綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。20XX年人力資源部工作計(jì)劃模板 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：
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(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：
1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。
，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)。在日常管理實(shí)踐中，我們
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