5人力資源部月度工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 （一）、具體實(shí)施方案： xx 年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 。建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績效考評的公正 。 當(dāng)然，制定好月度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。 一份完整的月度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面。收集有關(guān)信息、預(yù) 第 3 頁 共 9 頁 測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。 一、企業(yè)月度計(jì)劃 企業(yè)月度計(jì)劃是針對企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。要想 ≥56 分，員工就必須保證每月的績效考核都要達(dá)到 a 等或 a 等、 b 等兼有。 （一）很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。按照我在《 8+1 績效量化技術(shù)》一書中的有 關(guān)說明，達(dá)到 a等的要求必須是每月的考核得分為 ≥110 分（最高配分為 120分），達(dá)到 b 等的要求必須是每月的考核得分為 ≥100 分。企業(yè)的月度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、 企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。行動計(jì)劃是月度人力資源計(jì)劃中的一個重要方面。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。 組織架構(gòu)的 設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 xx 年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰
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