【正文】 ，視為自動(dòng)放棄面試。 面試時(shí)間為 15分鐘，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。 經(jīng)審核確認(rèn)后，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場(chǎng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。 三、面試方法和程序 （一）面試方法 面試采用 結(jié)構(gòu)化面試的方法進(jìn)行。若達(dá)不到規(guī)定比例的按實(shí)有人數(shù)進(jìn)入面試，但進(jìn)入考核體檢范圍人員面試成績(jī)不得低于 60分。 招聘采取先筆試后面試方式。 企業(yè)人才招聘策劃書 2 根據(jù)《 x 市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《 xx 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡(jiǎn)章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就 x 年 x 市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下： 一、面試對(duì)象 x 市企業(yè)托管中心公開招聘 x 個(gè)崗位，共 x人。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 六、入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 五、招聘的實(shí)施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 (3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng) 。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (2)目前公司迫切需要的人才。 (4)留得住的。 (2)管得了的 。 三、 xx 招聘需求 根據(jù)公司 xx 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃。 招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。 (3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等 。 二、 xx 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 xx 招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等 。 企業(yè)人才招聘策劃書 1 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 xx 發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 xx 招聘計(jì)劃。 第三篇：企業(yè)人才招聘策劃書 企業(yè)人才招聘策劃書范文 時(shí)間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo)，做好策劃書，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。 十二：財(cái)務(wù)預(yù)算： 宣傳費(fèi)用 3000元 接待組織費(fèi)用 XX 元 共計(jì) 5000元 十三、后期總結(jié) 總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。 校十佳求職者十名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 銅獎(jiǎng)三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 比賽結(jié) 束 十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 金獎(jiǎng)一名頒發(fā)榮譽(yù)證書。一名選手在推銷過程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。題目為： 賣場(chǎng)推銷，假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè) 選播在兩分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品 (推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有 2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間 ) 客戶推銷，由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。 由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，商議后淘汰二名選手。 D：職場(chǎng)問答：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出 2 分鐘以內(nèi)的解釋。 B：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進(jìn)行一分鐘的即興演講，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰 1名選手。同時(shí)進(jìn)入決賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)決賽。 (四 )招聘階段 第一輪 10 家左右的企業(yè)進(jìn)入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會(huì)的形式，各企業(yè)人事代表負(fù)責(zé)征收個(gè)人簡(jiǎn)歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復(fù)賽，同時(shí)，此階段將會(huì)評(píng)選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)” 模擬招聘會(huì)復(fù)賽 A、方式：筆試，以問卷形式對(duì)參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成。 (二 )報(bào)名選拔階段 召開會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標(biāo)明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔和簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備。 ④可以針對(duì)全校各年級(jí)同學(xué)開展招聘 。 ①職位較為熱門，要求求職求職者綜合能力較強(qiáng) 。擁有自己的獨(dú)特文化。熱心教育事業(yè) 。 邀請(qǐng)校外記者，媒體 (如電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、我愛競(jìng)賽網(wǎng)、第一范文網(wǎng) )前來(lái)報(bào)道。橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道 。 第三輪： 決賽：地點(diǎn)：東校區(qū)大禮堂 時(shí)間： XX 年 4月 18日晚七點(diǎn)半 九、活動(dòng)宣傳 要求各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì)予以配合，積極認(rèn)真的在自己學(xué)院進(jìn)行選手選拔，并協(xié)助宣傳 。第二輪面試成績(jī)計(jì)入總決賽，占總成績(jī)30%。 地點(diǎn)：東校區(qū)體育館 (老 )。 第三步： 2 分鐘現(xiàn)場(chǎng)問答：采取多公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè) (約 810家 )的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位從事部負(fù)責(zé)人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議 。 八、活動(dòng)方式 模擬招聘會(huì)分三輪，以比賽的方式選出最后的優(yōu)勝者，比賽一共分為三輪： 第一輪： 第一步： 1 分鐘自我介紹，提出應(yīng)聘口號(hào) 。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。 ②可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對(duì)性展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上?；顒?dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、活動(dòng)目的和意義 目的 企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門交流的平臺(tái)，使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作 。 招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍 (人力資源部經(jīng)理 )咨詢。 在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作 (有關(guān)面試問答、筆試等方面 )，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。同等條件下，可塑性強(qiáng)者 優(yōu)先。 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。 1入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 .辦 理 .好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 。 (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定 。 第五階段： 12 月底至 xx 年 1 月 ，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： (1)公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成招聘計(jì)劃的 15%。 (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 。 (2)每周堅(jiān)持 2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 。 (3)聯(lián) 系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成招聘計(jì)劃的 25%。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 (8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 (6)報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目 。 (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì) 。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定 。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn) 8 網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (3)目前公司迫切需要的人才。 選人原則 (1)合適偏高 。(3)用得好的 。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度 招聘原則 (1)聘得起的 。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。 (6)統(tǒng)一研究決定。 (4)分類考核 。 (2)單位推薦 。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 (3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù) 1500人。 xx 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 xx 招聘