【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀新時期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不夠強，導致現(xiàn)階段的建筑工程中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內(nèi)容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當，導致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費，增加了工程的建設成本。建筑工程中要結(jié)合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。但是從實際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實地調(diào)研和現(xiàn)場勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費。但是從實際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當，最終影響施工成本的控制。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據(jù)制度來加強管理，取得良好的管理效率。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實際管理過程中的工作責任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題也難以追究責任。2新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進度。新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。3結(jié)束語新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院參考文獻：[1][J].南方農(nóng)機,2017,(4):156157.[2][J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150151.[3][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設里程長，市場發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進入公路建設領(lǐng)域。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。強化公路工程施工管理，提高企業(yè)競爭力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規(guī)范化和制度化的管理理念。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了交通運輸事業(yè)的發(fā)展。我國改革開放幾十年來，國民經(jīng)濟突飛猛進，作為我國交通運輸?shù)闹袌粤α浚愤\輸實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路項目建設規(guī)模、等級、長度持續(xù)增長。日漸完善的路網(wǎng)在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。公路施工工序繁多、規(guī)模龐大，涉及大量人員、物資、設備的運用，影響因素眾多，對施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。加強公路施工管理，提高管理水平和效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是當前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。1工程準備階段的施工管理工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。要做好工程項目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場管理。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。在公路工程施工開始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。項目