【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀新時(shí)期人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來(lái)加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識(shí)薄弱，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會(huì)采取一定的手段來(lái)加強(qiáng)管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實(shí)際管理過(guò)程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程中會(huì)發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目一般是通過(guò)分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工成本的管理時(shí)一個(gè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容，對(duì)于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來(lái)看，由于建筑工程施工過(guò)程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒(méi)有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過(guò)程，才能取得良好的效果。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，由于成本管理的項(xiàng)目繁多，施工材料和施工設(shè)備的管理都存在著一定的問(wèn)題，資源沒(méi)有得到最大化利用，造成資源的浪費(fèi)，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來(lái)制定施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，存在著沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)就購(gòu)置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲(chǔ)存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。但是從實(shí)際的情況來(lái)看人們對(duì)水泥和砂石的儲(chǔ)存過(guò)于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成本的控制。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，建筑施工并沒(méi)有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問(wèn)題，不同工程項(xiàng)目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過(guò)程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題也難以追究責(zé)任。2新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類(lèi)型的不同等進(jìn)行分類(lèi)，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門(mén)來(lái)管理。采用這種管理方式雖然看起來(lái)好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過(guò)程中不同管理部門(mén)之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過(guò)程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。3結(jié)束語(yǔ)新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參考文獻(xiàn)：[1][J].南方農(nóng)機(jī),2017,(4):156157.[2][J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150151.[3][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4][J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文摘要：我國(guó)國(guó)土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長(zhǎng)，市場(chǎng)發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)上漲。強(qiáng)化公路工程施工管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導(dǎo)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理理念。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)改革開(kāi)放幾十年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，作為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹袌?jiān)力量，公路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、等級(jí)、長(zhǎng)度持續(xù)增長(zhǎng)。日漸完善的路網(wǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。公路施工工序繁多、規(guī)模龐大，涉及大量人員、物資、設(shè)備的運(yùn)用，影響因素眾多，對(duì)施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。加強(qiáng)公路施工管理，提高管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。1工程準(zhǔn)備階段的施工管理工程施工是公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著決定性影響。要做好工程項(xiàng)目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始后才能有條不紊，順利實(shí)施。在公路工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。項(xiàng)目