【文章內(nèi)容簡介】 為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)中國企業(yè)主習慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓和現(xiàn)場改善指導服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用?！嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第四篇：xx部精益管理實施方案xx部精益管理實施方案根據(jù)xx和xx精益管理工作的相關(guān)要求，為貫徹落實集團第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會提出的“嚴格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊伍建設(shè)”工作部署，結(jié)合xx工作實際情況，為切實促進xx干部隊伍建設(shè)、內(nèi)部宣傳及共青團工作的精益管理水平，以改革為動力加快職能轉(zhuǎn)變，特制定本方案：一、指導思想認真貫徹落實集團第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會精神，結(jié)合集團精益管理實施方案要求，大力加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，大力弘揚xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”共同價值觀，促進xx文化與xx文化的融合，切實抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，為xx持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的組織保障和思想基礎(chǔ)。二、總體思路嚴格按照xx“精益管理、提高效益”的要求，深挖潛力，充分探索由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，更加突出量化管理、目標管理，更加突出靜態(tài)指標管理向動態(tài)指標管理轉(zhuǎn)變，為集團全面推進精益管理打下良好基礎(chǔ)。三、主要目標通過2年的努力，實現(xiàn)以下部門精益目標：：增強成本費用管理和投入產(chǎn)出意識，加強預(yù)算執(zhí)行、成本控制，嚴格“三項費用”規(guī)范管理，嚴格控制部門業(yè)務(wù)接待費、會議費用支出，不斷增強部門價值。：以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”為目標，在部門各科室導入精益管理，推進精益轉(zhuǎn)型，努力消除管理過程中存在的時間、空間、人力、資源等各種浪費，不斷提高業(yè)務(wù)運作效率，全面提升部門管理水平。：鍛煉培養(yǎng)一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通的組織人事和思想宣傳隊伍，在集團改革發(fā)展進程中發(fā)揮積極作用，做出應(yīng)有的貢獻。四、工作任務(wù)緊緊圍繞xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和xx“嚴格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊伍建設(shè)”新定位，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導干部政治素質(zhì)和管理水平，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，為xx發(fā)展提供政治和組織保證。大力加強黨的建設(shè)。加強黨組織的制度建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)，把黨的建設(shè)與集團改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，不斷增強組織保障能力，更好地服務(wù)于xx生產(chǎn)經(jīng)營活動。穩(wěn)步推進干部人事制度改革。不斷完善干部選拔任用機制和干部考核評價體系，充分體現(xiàn)干部選拔任用工作的公開、公平、公正。加大對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，加大干部交流輪崗力度，強化和提升干部隊伍的執(zhí)行力，加快培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才。結(jié)合xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革需要，以“合和文化”為重心，大力弘揚“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”企業(yè)共同價值觀，扎實抓好內(nèi)部宣傳工作。充分利用xx、xx、xx等內(nèi)部宣傳平臺，大力宣傳改革發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的先進事跡和優(yōu)秀個人，引導干部職工樹立大局觀念，增強使命感和責任感，立足崗位，敬業(yè)奉獻，推動發(fā)展。xx團委認真履行共青團職責，以服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才為工作重心，圍繞青年隊伍建設(shè)、青年成長成才搭建平臺，扎實開展青工技能月活動，深入推進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做好掛鉤扶貧工作及共青團公益活動。五、組織實施（一）組織領(lǐng)導 黨委工作部精益管理整體推進由部門負責人統(tǒng)一領(lǐng)導、系統(tǒng)推進；所屬科室的精益管理推進工作由科室負責人負責。部門負責人作為部門精益管理的倡導者，負責組織制定部門精益管理推進目標和計劃，督促各科室按計劃組織實施，并主持部門精益管理考核評價；各科室負責人負責本科室精益管理的推進和落實；各廠、各中心黨群工作主要負責人起配合和支持作用。（二）實施步驟各科室要立足自身管理職能，按照“導入精益思想建立精益組織形成精益流程推行精益方法實現(xiàn)精益目標”的步驟推進精益管理。在“導入精益思想”方面，關(guān)鍵要把握精益內(nèi)涵、營造精益氛圍、形成精益文化；在“建立精益組織”方面，關(guān)鍵要建立精益推動的領(lǐng)導組織、精益改善的機構(gòu)組織、精益實踐的團隊組織；在“形成精益流程”方面，關(guān)鍵要有發(fā)現(xiàn)問題的流程、解決問題的流程、持續(xù)改進的流程；在“推行精益方法”方面，關(guān)鍵要推行PDCA方法、采用合適的精益工具、實施精益評價；在“實現(xiàn)精益目標方面”，各科室要積極配合，認真履行職責，積極推進精益管理。（三）工作要求高度重視、全員參與要深刻理解行業(yè)推進精益管理的目的和意義，了解精益管理與當前工作的關(guān)系，在思想上給予高度的重視。要堅持領(lǐng)導負責、全員參與，建立起責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制；要積極倡導“持續(xù)改進、追求卓越”的精益文化，讓部門員工在內(nèi)心里真正接受精益理念，在行動上自覺自愿投身到精益管理實踐中，增強精益管理的生命力。加強學習，營造氛圍部門管理人員要帶頭學習精益管理的相關(guān)知識，掌握其思想和方法，了解精益管理的各種工具，發(fā)動全員參與精益管理。通過開展宣傳發(fā)動、學習培訓、專題研究等方式，全面導入精益管理思想，營造精益管理氛圍。將精益管理的思想、方法和工具融入到實際業(yè)務(wù)工作中，體現(xiàn)在效率水平持續(xù)提升，成本費用有效控制，努力做到“真學、真懂、真用”。完善制度，打牢基礎(chǔ)要把精益管理與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，“接地氣”、“走基層”，虛心聽取職工群眾的意見，實事求是查找問題，下大力氣進行內(nèi)部管理優(yōu)化。部門將通過抓好流程、標準、信息、內(nèi)控、績效等基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)平臺，為全面推進精益管理打下堅實的基礎(chǔ)。xx年科室精益管理實施效果將納入部門績效評價體系，與各科室績效掛鉤。六、xx年重點工作以深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，大力加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。（1）以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導班子和副部級以上黨員領(lǐng)導干部為重點，突出抓好直接服務(wù)群眾、與群眾聯(lián)系密切的各黨委（黨總支），特別是基層黨支部的教育實踐活動，集中解決各基層單位機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“四風”方面的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，為推動xx改革發(fā)展提供組織保證。（2）深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升內(nèi)部管理水平。職代會提出xx下一步要深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”為重點，把工作重心轉(zhuǎn)移到強化內(nèi)部管理上來?；鶎狱h建工作，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是xx發(fā)展的根基。下一步，要以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，鍛煉提高基層管理人員的工作能力，提升內(nèi)部管理水平，在基層管理由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮中堅作用。大力加強xx文化與xx“合和”文化體系的對接融合。（1）根據(jù)xx公司的有關(guān)要求和部署，認真抓好2014“合和”文化宣貫工作，以“同心同向，同步同力”為主題，組織開展“合和”文化體系的學習、展示和內(nèi)部宣貫工作，讓廣大干部職工知曉“合和”文化，促進xx文化與xx中煙“合和”文化體系的對接，為xx改革發(fā)展凝聚強大的精神動力。（2）大力弘揚xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”共同價值觀，緊緊圍繞xx發(fā)展目標，進一步強化文化引導，牢固樹立大局觀念和責任意識，充分調(diào)動干部職工投身改革的積極性，有力推進xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作。充分運用內(nèi)部宣傳工具xx、xx和xx，持續(xù)開展思想文化宣傳，將干部職工的思想凝聚到xx改革發(fā)展的共同目標上來，樹立大局觀念，增強責任感和使命感，以更好的精神狀態(tài)和昂揚斗志推動xx新的發(fā)展。進一步加強共青團組織建設(shè)。扎實開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青年思想工作，為青年成長搭建平臺，為集團發(fā)展凝聚力量。第五篇：2018年精益化管理實施方案2018年精益化管理實施方案按照上級公司績效目標任務(wù)和公司2018工作會議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費、增收節(jié)支，助推各項目標實現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實公司工作會議精神，進一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下。一、指導思想和目標持續(xù)以“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標”為導向。細化、分解公司2018年重點工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費診斷、價值流分析為分析工具，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費、降低成本、創(chuàng)造價值、提高效率、提升效益為總目標，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理組織機構(gòu)（一）為加強精益化管理推行工作組織領(lǐng)導，實現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實施，公司成立精益化管理領(lǐng)導小組。組長： 副組長：成員：精益化管理領(lǐng)導小組職責組織精益化管理實施方案編制、審核、審定。組織精益化管理推行過程中重大事項研討，形成決策意見。定期組織召開精益化管理推行專題會，及時協(xié)調(diào)解決推行過程中存在的問題。（二）領(lǐng)導小組下設(shè)精益化管理辦公室 主任： 副主任： 成員：精益化管理辦公室職責具體負責精益化管理實施方案的編制、修改、實施。定期組織召開精益化管理推行工作會議，監(jiān)督進度，協(xié)調(diào)解決問題，較大事項形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導小組匯報。每月歸納、總結(jié)、提煉精益化管理推行過程中先進個人、典型案例、經(jīng)典管理等細節(jié)，提出推廣建議、考核意見并報精益化管理領(lǐng)導小組。針對精益化管理推行過程中存在的難點問題，及時組織 2 成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實驗解決問題。及時宣傳精益化管理推行工作。三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題全面優(yōu)化礦井設(shè)計工作目標：將礦井所有工程設(shè)計進行優(yōu)化，并對2采區(qū)施工圖設(shè)計進行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護參數(shù)，降低支護成本，提高掘進效率。保障措施：一是由分管領(lǐng)導牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，對井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計逐一進行排查，建立科學的設(shè)計管理流程，分別對設(shè)計過程中各類驗算、校核進行細化；二是對所有設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，特別對礦井2采區(qū)設(shè)計進行全面審查，組織各專業(yè)人員對2采區(qū)各單項工程設(shè)計進行詳細審查，保證各項設(shè)計最優(yōu)化，杜絕無用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機構(gòu)合作，通過對臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實際，對21130110804工作面巷道支護參數(shù)進行優(yōu)化。責任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導：研究迎壓掘進礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護參數(shù)工作目標：根據(jù)211304工作面材料順槽動壓顯現(xiàn)規(guī)律，對211305工作面材料順槽開展支護參數(shù)優(yōu)化設(shè)計，減少巷道返修工程量。同時對迎壓掘進巷道進行科學管理，通過礦壓觀測研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護管理體系，實現(xiàn)工作面安全高效回采。保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運順槽在掘進、回采時巷道受采動影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國礦業(yè)大學設(shè)計的211304膠運順槽支護參數(shù)優(yōu)化設(shè)計方案和211304工作面材料順槽、膠運順槽現(xiàn)場礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補強支護方案，提前對211305工作面材料順槽、膠運順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進期間，加強巷道礦壓觀測，開展30m煤柱下受臨近工作面采動影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進支護參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。責任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導：優(yōu)化采煤工作面末采工藝工作目標：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無 4 縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。計劃縮短末采工期10天以上。保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計及各項招標審批流程，及時組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報末采所需物資采購計劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實時掌握末采動態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況，及時采取有針對性的礦壓治理措施；五是