【正文】 幫支護一次到位。（6）合理組織倒機時各工序間的配合，尤其是倒機時與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。（3）依托設(shè)備點檢儀、測溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測結(jié)果分析，查找故障源。（7）做好設(shè)備故障處理過程記錄分析總結(jié)：檢修工與機電技術(shù)員要對設(shè)備故障做好處理過程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度。對庫存的物資及時進行盤點和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準確。三、統(tǒng)一加工件設(shè)計標準綜采類：針對多功能工具箱、運輸機機頭機尾防護欄、絞車三聯(lián)開關(guān)防護罩、自移機尾防護裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴音電話吊掛架、E型架等加工件要進行統(tǒng)一規(guī)范。四、材料回收方面加強物資回收、減少材料浪費，明確回收材料的明細和回收比例。利用班組核算數(shù)據(jù)對材料配件的領(lǐng)用和消耗進行考核。嚴格按照《關(guān)于加強勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。四、通過硬件設(shè)施投入實現(xiàn)減員增效所有變電所要實現(xiàn)無人值守，每個區(qū)隊設(shè)立值班電工或者巡視工，對井下變電所進行定時巡查。第六章 故障率控制目標： 措施：一、提高檢修效率，縮短檢修時間制作打印詳細的檢修工單，有計劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。班長負責(zé)此項工作的進行，機電副隊長進行監(jiān)督管理。在停機前，各檢修工提前準備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場，保證停機后能立即進行檢修，嚴禁在準備不足的情況下進行停機檢修，造成人為延長檢修時間。安排專職的巡檢工，對設(shè)備仔細排查，如實記錄數(shù)據(jù)，有問題及時匯報，不留隱患。第七章 煤質(zhì)提升目標： 措施：一、礦級管控措施按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實施細則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。掘進工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時要及時調(diào)整采高，嚴禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。雜物管控措施：加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，材料擺放整齊有序。精益管理源于精益生產(chǎn)。2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(JustinTime)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。編輯本段精益生產(chǎn)分類精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。編輯本段精益生產(chǎn)價值確定企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應(yīng)以需求拉動原則準時生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第四篇：xx部精益管理實施方案xx部精益管理實施方案根據(jù)xx和xx精益管理工作的相關(guān)要求，為貫徹落實集團第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會提出的“嚴格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊伍建設(shè)”工作部署，結(jié)合xx工作實際情況，為切實促進xx干部隊伍建設(shè)、內(nèi)部宣傳及共青團工作的精益管理水平，以改革為動力加快職能轉(zhuǎn)變，特制定本方案：一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實集團第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會精神，結(jié)合集團精益管理實施方案要求，大力加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，大力弘揚xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”共同價值觀，促進xx文化與xx文化的融合，切實抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，為xx持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的組織保障和思想基礎(chǔ)。：鍛煉培養(yǎng)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的組織人事和思想宣傳隊伍，在集團改革發(fā)展進程中發(fā)揮積極作用，做出應(yīng)有的貢獻。穩(wěn)步推進干部人事制度改革。充分利用xx、xx、xx等內(nèi)部宣傳平臺，大力宣傳改革發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的先進事跡和優(yōu)秀個人，引導(dǎo)干部職工樹立大局觀念，增強使命感和責(zé)任感，立足崗位，敬業(yè)奉獻，推動發(fā)展。（二）實施步驟各科室要立足自身管理職能，按照“導(dǎo)入精益思想建立精益組織形成精益流程推行精益方法實現(xiàn)精益目標”的步驟推進精益管理。加強學(xué)習(xí)，營造氛圍部門管理人員要帶頭學(xué)習(xí)精益管理的相關(guān)知識，掌握其思想和方法，了解精益管理的各種工具，發(fā)動全員參與精益管理。部門將通過抓好流程、標準、信息、內(nèi)控、績效等基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)平臺，為全面推進精益管理打下堅實的基礎(chǔ)。（2）深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升內(nèi)部管理水平。大力加強xx文化與xx“合和”文化體系的對接融合。進一步加強共青團組織建設(shè)。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實公司工作會議精神，進一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下。組長： 副組長：成員：精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組織精益化管理實施方案編制、審核、審定。定期組織召開精益化管理推行工作會議，監(jiān)督進度，協(xié)調(diào)解決問題，較大事項形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題全面優(yōu)化礦井設(shè)計工作目標：將礦井所有工程設(shè)計進行優(yōu)化，并對2采區(qū)施工圖設(shè)計進行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。同時對迎壓掘進巷道進行科學(xué)管理，通過礦壓觀測研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護管理體系，實現(xiàn)工作面安全高效回采。保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計及各項招標審批流程，及時組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報末采所需物資采購計劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實時掌握末采動態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況，及時采取有針對性的礦壓治理措施；五是地測科每日測量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采煤區(qū)隊末采，保證高精度貫通。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：開展巷道質(zhì)量等級評定，保障采區(qū)正常接續(xù)工作目標：通過開展礦井掘進巷道工程質(zhì)量等級評定，不斷提升巷道工程質(zhì)量管理水平，確保巷道成型、錨索（桿）支護質(zhì)量、地坪施工等工程100%達標，為工作面安全、高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。為保證巷道工程質(zhì)量和安裝使用符合要求，積極組織好2采區(qū)施工單位進場、施工準備、設(shè)計交底、開工驗收等工作，實行責(zé)任包面管理，將各掘進工作面劃分專業(yè)負責(zé)人，實行安全質(zhì)量全面責(zé)任管理，保證掘進工作面安全可靠，質(zhì)量合格，如期完成掘進任務(wù)。強化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，綜放工作面加強放煤管理，嚴禁大量矸石混入煤流，綜采工作面嚴格控制采高，將毛煤含矸率控制在規(guī)定范圍。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)化回采配煤方案工作目標：運用科學(xué)的方法和手段，對多種產(chǎn)品組合的方案 8 進行論證、比較，找出不同產(chǎn)品的最佳組合，并組織生產(chǎn)實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。井下高壓設(shè)備操作實現(xiàn)地面遠程操控、全天候監(jiān)控，降低配電工就地操作直接接觸高壓配電設(shè)備頻率，提高人員操作的安全性；減少中、夜班4名巡檢工人。責(zé)任人： 督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：地面壓風(fēng)機房實現(xiàn)機器人自動化巡檢工作目標：巡檢機器人通過Wifi基站實現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號傳輸。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)化探放水工藝工作目標：采用瞬變電磁物探法進一步準確的圈出積水區(qū)域，減少了鉆探的工程量，節(jié)約了鉆探時間。保障措施：一是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)一般性故障，現(xiàn)場組織處理，必要時匯報區(qū)隊，通過專業(yè)檢修工或機電技術(shù)人員電話指導(dǎo)處理，縮短故障時間；生產(chǎn)班不具備處理能力時，可以提前做一些準備工作，待檢修工到達地點后能夠立即處理；四是井下備齊生產(chǎn)所需配件、工具。根據(jù)現(xiàn)場實際，優(yōu)化檢修流程，在安全的條件下，盡可能的進行平行作業(yè)，節(jié)省檢修時間。三是檢修班到工作面后，在生產(chǎn)班未停機情況下，各小組安排1人提前到工作面了解設(shè)備運行情況，其它人員集中到兩巷負責(zé)生產(chǎn)準備工作。這樣以來，每個循環(huán)三機設(shè)備及機巷膠帶機至少可少運轉(zhuǎn)15min，每月可節(jié)省電費35萬度；三是采煤機割至上口時，煤機司機發(fā)現(xiàn)有錨桿時立即用擴音電話通知機頭閉鎖工撿出，閉鎖工揀錨桿時可只閉鎖刮板輸送機，快速揀出錨桿后再開起刮板輸送機，以此來最大限度減少必須的停機影響時間；四是工作面出現(xiàn)支架管路漏液等不影響生產(chǎn)的突發(fā)故障時，可由班長抽調(diào)12名員工配合進行處理。分析第一步收集到的數(shù)據(jù)資料，區(qū)分內(nèi)部的切換時間與外部的切換時間，確定停機切換前后所有工作人員和設(shè)備的環(huán)節(jié)、工序、動作和流程時間。切換步驟標準化后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除切換過程中的浪費，常規(guī)的方法是平行作業(yè)、標準化等；五是減少外部作業(yè)。不僅可以滿足井下消防用水，還可以滿掘進隊、洗煤廠的生產(chǎn)用水，每月增加回用水量2萬m179。責(zé)任人： 督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：1洗煤車間塊精煤再洗系統(tǒng)提速工作目標：塊精煤再洗系統(tǒng)增加100t/h入洗量，每天可減少整個系統(tǒng)運行時間約40min，節(jié)約電費約3500元。裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)總計功率為5405KW（833:315KW、834:355KW、835:220KW、836:1600KW*101:355KW、201:355KW、1：355KW、2：250KW），此項措施將大大減少了各類消耗和開支。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 1110805工作面瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化工作目標：根據(jù)110805工作面瓦斯抽采情況，對井下瓦斯抽采系統(tǒng)包括抽采泵站、抽采鉆場、埋管抽放等多個環(huán)節(jié)參數(shù)進行優(yōu)化，提高瓦斯抽采率，保證工作面安全生產(chǎn)。全年減少出車次數(shù)約50—120車次,節(jié)約柴油300—500升。督促相關(guān)職能部門發(fā)揮好牽頭作用，以上級安全生產(chǎn)標準化驗收問題為借鑒，實現(xiàn)標準掌握再透徹、標準執(zhí)行再細化、標準驗收再嚴格，必須確保各專業(yè)達到國家一級標準。實現(xiàn)對銷售、物資、成本、項目、資金等方面的動態(tài)監(jiān)管，從而做到剛性執(zhí)行資金預(yù)算、嚴控可控成本支出、規(guī)范專項資金管理、細化成本指標分析，真正達到全面預(yù)算管理體系建設(shè)全覆蓋的發(fā)展目標。保障措施：積極與各銀行溝通，提前做好資料準備工作。保障措施：一是組織各部門（單位）內(nèi)部學(xué)習(xí)生產(chǎn)浪費、管理浪費的定義與界限；二是利用好價值流分析、對標管理、JIT看板管理等工具開展浪費診斷；三是浪費診斷與消除實現(xiàn)動態(tài)管 23 理，各部門（單位）根據(jù)工作開展情況，定期開展浪費診斷與消除；四是制定完善的考核機制，提升員工開展浪費診斷與消除工作的積極性。保障措施：一是每日員工統(tǒng)一著裝，注意儀表儀容體現(xiàn)良好形象；二是每日及時做好庫存和煤質(zhì)管理工作；列車進站及時銜接貨運部門和洗煤廠做好裝車前準備工作；裝車力爭小列1小時之內(nèi)完成，大列（C80）2小時之內(nèi)完成，大列（雜型車）2小時內(nèi)完成；杜絕偏載、偏重、超重、凍車等事故，避免給公司造成損失；三是每列裝車前、后，對裝車設(shè)備、防凍液噴灑設(shè)備進行試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；四是完善各項規(guī)章制度和考核評價機制，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高的閉環(huán)管理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，具體工作責(zé)任到人，優(yōu)化工作開展方式、固化時間節(jié)點；五是每周邀請華電重工針對汽運快裝及火運快裝運行設(shè)備的維護及保養(yǎng)進行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)現(xiàn)場簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記，每季度考試測評培訓(xùn)結(jié)果，對試卷進行存檔管理；六是每月組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武和互幫互學(xué)活動，評選班組“月度之星”，年底組織先進班組評選與經(jīng)驗交流工作，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升員工綜合素質(zhì)水平；七是每月邀請貨運部門對商檢及火運快裝人員進行專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)現(xiàn)場簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記。保障措施：一是持續(xù)跟蹤、評價現(xiàn)有高技能人才，定期分析人才價值實現(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支等量化型數(shù)據(jù)，保證現(xiàn)有高技能人才工作質(zhì)量、發(fā)揮優(yōu)勢；二是進一步拓寬高技能人才選聘范圍，開辟選聘渠道，吸引、發(fā)掘、留住更多可用之才，從而實現(xiàn)人力資源精益管理最大化。深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，扎實開展“服務(wù)中心”主題實踐活動，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展保駕護航。(八)公務(wù)用車管理專題 推進公務(wù)用車精益管理工作目標：建立油耗統(tǒng)計、分析、考核機制，強化公務(wù)用車 28 燃油管理。為加強公務(wù)車輛精益管理組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任為組長、分管車輛副主任為副組長、部門成員及車隊管理員為公務(wù)車輛精益管理推進小組成員。完善車輛派車、加油、修理費管理等流程，使車輛管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式，突出向管理要效益，向細節(jié)要效益的精益管理思想。加強對制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)，增強制度執(zhí)行的驅(qū)動力；以強化懲戒為約束，對違反制度的情況，加大處罰力度，保證制度執(zhí)行到位。通過建立單車、同排量車輛、同車型同排量車輛的油耗分析機制，采用散點圖、折線圖、平均值極差控制圖等質(zhì)量管理工具進行油耗水平離散度、趨勢、均值分析，來確定車輛油耗控制水平。辦公室將車輛用油管理納入車輛駕駛員的考核。、定點管理。駕駛員必須持派車單方可外出。對維修更換的零部件實施痕跡