精益生產管理活動策劃方案-預覽頁
【正文】 斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性，確保企業(yè)在市場竟爭中的優(yōu)勢。、標簽的打印盡量選擇回收紙、表單如頁數較多時盡量選擇雙面打印。，提高余料利用率l 對現有的余料進行盤點、分類整理、堆放，并作好余料臺帳l 下達生產任務時，查看余料臺帳，如有對應余料，在注明領用余料，優(yōu)先考慮余料的使用。，不需要光源的區(qū)域關閉照明設備。，由師傅對徒弟進行技工評定。,明確責任人,獎罰分明。生產線看板實施內容標準化，主要針對目視化管理與生產品質管理,生產線看板主要分為：生產管理看板、品質管理看板、6S管理看板l 現場作業(yè)指導書的張貼。 6S管理看板l 該區(qū)域6S檢查情況l 6S標準化圖片l 6S獎懲情況通報：加強在發(fā)展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。選擇創(chuàng)新課題，要見實效，
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