【正文】 改革發(fā)展凝聚強大的精神動力。一、指導思想和目標持續(xù)以“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標”為導向。每月歸納、總結、提煉精益化管理推行過程中先進個人、典型案例、經(jīng)典管理等細節(jié)，提出推廣建議、考核意見并報精益化管理領導小組。保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運順槽在掘進、回采時巷道受采動影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國礦業(yè)大學設計的211304膠運順槽支護參數(shù)優(yōu)化設計方案和211304工作面材料順槽、膠運順槽現(xiàn)場礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補強支護方案，提前對211305工作面材料順槽、膠運順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進期間，加強巷道礦壓觀測，開展30m煤柱下受臨近工作面采動影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進支護參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。同時加強2采區(qū)掘進施工管理工作，實現(xiàn)礦井采區(qū)正常接續(xù)。及時掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實煤質(zhì)管理預警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責任單位，限期整改，最大限度的減少矸石進入原煤系統(tǒng)；二是強化毛煤配煤環(huán)節(jié)管理，切實提高煤質(zhì)責任意識，將兩個工作面的毛煤配比控制在合理范圍，減少毛煤煤質(zhì)波動；三是強化洗選過程質(zhì)量控制，加強工藝管理，嚴格生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證華鑫精煤的灰分、水分，華鑫3號的發(fā)熱量等質(zhì)量指標合格。保障措施：一是技術保障。在探放水施工過程中使用熟膠套管固管工藝，在安裝好后可直接進行鉆探，既滿足耐壓要求，又避免了以往采用水泥注漿后等待24小時的情況，從整體上大大的縮短了探放水時間，提高了探放水效率。井下常用配件、工具等應儲備足量，不易損耗配件應至少儲備一定數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求，避免使用時沒有配件造成等待浪費。責任人： 督辦人：分管領導：1綜采生產(chǎn)組織精密化工作目標：生產(chǎn)組織以割煤工序為中心，對生產(chǎn)作業(yè)流程加以優(yōu)化，確保工序銜接緊密，縮短循環(huán)作業(yè)時間，減少不必要停機。確定哪些必須內(nèi)部切換，哪些可以外部切換；三是將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部。節(jié)約風井清水24萬m179。保障措施：把836皮帶運輸機由原有的西門子PLC控制系統(tǒng)更改為羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)，實現(xiàn)與洗煤廠和裝車站使用的羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)的兼容，最終達到裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動。保障措施:一是做好車輛運行統(tǒng)計，嚴格把控出車次數(shù)，分析各區(qū)隊用車規(guī)律，合理調(diào)派出車任務，根據(jù)運送物料的緊急程度，分解出車任務，防止用車量大而影響生產(chǎn)，能拼車的拼車運送，同時返程可以回收物料；二是及時掌握車輛運行情況，應用車輛定位及紅綠燈系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛運行情況；三是應用小靈通系統(tǒng)，使駕駛員與地面調(diào)度及時溝通；四是與各區(qū)隊協(xié)調(diào)好材料、配件運送時間。保障措施：一是將公司設備清單整理、收集齊全并錄入設備管理模塊，確保無遺漏；二是2018財務預算及綜合計劃指 22 標及時錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)預算全過程控制；三是與運銷系統(tǒng)、物資精益化系統(tǒng)實現(xiàn)對接；四是關鍵節(jié)點部門對分管模塊實時監(jiān)管。(四)精益銷售專題價格適應市場，銷售利潤最大化工作目標：對市場行情能夠進行預判，及時調(diào)整合適的銷售價格，在確保公司銷售利潤的同時又能夠具備一定的市場競爭力，使銷售在一定程度上更加靈活，更加適應市場，保障銷量。(七)黨建、監(jiān)審工作專題堅決貫徹執(zhí)行全面從嚴治黨，做好黨委全面監(jiān)督工作 工作目標：緊跟黨的十九大要求和公司發(fā)展需求，在抓常、抓細、抓長上下功夫，從思想、意識上加強作風建設，同時加強公司黨委的全面監(jiān)督責任，用制度監(jiān)督約束行為，全力為公司營造風清氣正的政治生態(tài)氛圍,保障各項工作合規(guī)、有序開展。加強車輛派車管理、登記管理、車輛維修環(huán)節(jié)管理。通過建立車輛油耗水平評價模型，運用差分法、加權法等方法，引入路況系數(shù)，消除排量、車型、路況對油耗的影響并均衡考慮各因素對油耗的影響程度，計算得出“單車油耗綜合成績”和“各序列油耗綜合成績”。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負責隨車監(jiān)督加油、登記臺帳、辦理油費的報銷與結算等工作。根據(jù)車輛GPS定位監(jiān)控，對車輛行駛里程和實際耗油單獨核算，嚴禁車輛管理人員登記不及時，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將駕駛員退回人資部。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對車輛進行封存或者對車庫進行封存。三是突出公務用車精益管理重點，加強車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確車輛管理日常要求。保障措施：一是下發(fā)紀委3號文《關于聘任兼職紀檢監(jiān)督聯(lián)絡員的通知》，確定了兼職紀檢監(jiān)督聯(lián)絡員人員，明確崗位職責、權利及相關要求；二是召開兼職紀檢監(jiān)督聯(lián)絡員動員大會，激勵兼職紀檢監(jiān)督聯(lián)絡員切實發(fā)揮“橋梁紐帶”作用；三是搭建監(jiān)督聯(lián)絡員上傳下達的信息平臺，通過信息平臺及時掌握公司內(nèi)部出現(xiàn)的苗頭性、趨向性問題；四是充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，按照教育在先、警示在先、預防在先的原則，從長、從常抓好監(jiān)督工作，落細落小。(六)高技能人才培養(yǎng)專題 高技能人才提升通道建設工作目標：多途徑選聘高技能人才，進一步提升高技能人才選聘數(shù)量與質(zhì)量，力爭在現(xiàn)有高技能人才基礎上，實現(xiàn)每個區(qū)隊均有至少一名高技能人才，拓寬選聘范圍，創(chuàng)新開發(fā)、選聘管理方面高技能人才。浪費診斷與消除工作目標：消除浪費，減少人員、時間的浪費，提高效率，提升效益。(三)成本管控專題全面預算管理體系應用推廣工作目標：通過全面預算管理系統(tǒng)與物資精益化系統(tǒng)及煤炭運銷系統(tǒng)完成對接，完成系統(tǒng)全閉環(huán)運行。早班平均每班減少出車次數(shù)約1—2車次，節(jié)約柴油約10—15升。責任人： 督辦人： 分管領導：1裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動工作目標：，按每天運行14h計算，中間啟停5次，則每天可減少 18 。/h）。調(diào)查研究當前的工作生產(chǎn)流程，采集有關切換的數(shù)據(jù)，觀測切換前最后工序直至切換后的第一個工序的整個切換過程，記錄下所有的動作跟所需要的時間，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 二是區(qū)分內(nèi)部和外部要素。二是根據(jù)檢修班工作計劃，將檢修班分成三個大組：設備檢修組、生產(chǎn)準備組和地面組，設備檢修組又分為6個小組：采煤機組、三機組、支架組、皮帶組、電工組、泵站組，各小組人員固定，主要負責各組設備檢修維護；生產(chǎn)準備組主要負責兩巷物料回收、標準化達標等生產(chǎn)準備工作；地面組主要負責材料加工、物料下放、回收等工作。盡可能縮短支護時間，減少設備損耗，降低設備故障率；三是生產(chǎn)班作業(yè)期間故障的處理。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細施工節(jié)點計劃，嚴格把控施工進度；施工結束后，制定培訓計劃，對機電隊操作人員進行培訓；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。責任人： 督辦人： 分管領導：井下中央變電所實現(xiàn)機器人自動化巡檢工作目標：巡檢機器人通過Wifi基站實現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡的視覺與聽覺信號傳輸。保障措施：一是強化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量。尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點查看6過渡支架尾梁高度，確定合適的放煤量，防止煤量過大堵溜或壓死后溜；三是嚴格把控現(xiàn)場放 5 煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，嚴禁壓死后溜；，應提前采取挑頂或臥底措施，；五是后溜與轉(zhuǎn)載機搭接合理，高度在400mm～600mm，距離100mm～200mm，防止搭接過遠拉回煤增加電機負荷，搭接過近煤塊從轉(zhuǎn)載機射出；六是生產(chǎn)時應嚴格控制采高，嚴禁在有地質(zhì)構造帶、頂板破碎；七是嚴格執(zhí)行“見矸關門”，尾梁插板卡住大塊矸石時，支架工拉架中，應及時挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。責任人： 督辦人： 分管領導：研究迎壓掘進礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護參數(shù)工作目標：根據(jù)211304工作面材料順槽動壓顯現(xiàn)規(guī)律，對211305工作面材料順槽開展支護參數(shù)優(yōu)化設計，減少巷道返修工程量。（二）領導小組下設精益化管理辦公室 主任： 副主任： 成員：精益化管理辦公室職責具體負責精益化管理實施方案的編制、修改、實施。精益化管理是提升公司效能、消除浪費、增收節(jié)支，助推各項目標實現(xiàn)的重要手段。下一步，要以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，鍛煉提高基層管理人員的工作能力，提升內(nèi)部管理水平，在基層管理由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮中堅作用。完善制度，打牢基礎要把精益管理與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，“接地氣”、“走基層”，虛心聽取職工群眾的意見，實事求是查找問題，下大力氣進行內(nèi)部管理優(yōu)化。部門負責人作為部門精益管理的倡導者，負責組織制定部門精益管理推進目標和計劃，督促各科室按計劃組織實施，并主持部門精益管理考核評價；各科室負責人負責本科室精益管理的推進和落實；各廠、各中心黨群工作主要負責人起配合和支持作用。加強黨組織的制度建設、思想建設和作風建設，把黨的建設與集團改革發(fā)展中心任務緊密結合起來，不斷增強組織保障能力，更好地服務于xx生產(chǎn)經(jīng)營活動。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。以EMI為主導，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去?？梢哉J為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理的精髓1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設臵遮水拱（棚），以防止外水進入系統(tǒng)；嚴格管理采掘設備冷卻水，做到開機開水，停機停水，加強供排水管路的維護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。及時檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過大導致嚴重灑煤時應及時向帶班隊長匯報，帶班隊長協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。入井后，設備包機人對運行中的設備進行初步檢查，并向崗位工確認設備運行狀態(tài)。所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實現(xiàn)自動化排水，減少順槽臨時泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務外委劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)減人增效礦內(nèi)小型機電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對于項目較大的工程將委托開拓準備中心及外委施工單位施工。五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運用 2014年繼續(xù)加大對區(qū)隊現(xiàn)有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴格執(zhí)行材料配件領用分級審批管理辦法。完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊內(nèi)修舊利廢的獎勵標準和管理措施，激勵廣大員工利用工余時間修舊利廢。調(diào)度要加強對連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長時間不上煤要及時聯(lián)系工作面詢問原因。（2）全面推行落實TPM管理制度。生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化（1）連采機掘進應根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進循環(huán)進尺及支護參數(shù)，減少倒機次數(shù)。（7）外圍工及時清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機電纜，造成事故，影響開機。提高負荷率（性能開動率）（1）煤機司機要保證煤機開機效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機速度，每刀時間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當造成延誤要對責任人進行處罰。（4）將每月的非計劃停機時間按照檢修、維護、質(zhì)量、倉滿等原因分類統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結果制定下月的工作重點，逐步降低設備故障率。（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊長要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機組、液壓組、電氣組、三機組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時間。發(fā)現(xiàn)設備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時間內(nèi)通知跟班副隊長，及時處理，對于處理不了的問題及時向隊內(nèi)及調(diào)度室匯報，快速組織處理。計劃比2013年單產(chǎn)提高X。并對車間維修費用，納入考核指標。⑤制定 5S 管理活動的評比方法。推**員會的組成包括 5S 委員會、推進事務局、各部門負責人以及部門 5S 代表等，不同的責任人承擔不同的職責。 設備處對相關施工方施工資質(zhì)及人員資質(zhì)進行審查，并對施工任務、施工質(zhì)量和技術進行交底。 設備處由專人負責建立健全固定資產(chǎn)臺賬，并按集團資產(chǎn)部規(guī)定辦理相關手續(xù)，配合財務處做好賬務處理并做好年終固定資產(chǎn)盤點工作。2014年設備管理處工作取得了一定的成績。 設備處按時完成月度、季度、年度工作總結及設備管理評價報告。費用管理 設備處對修理費進行考核及管理工作，降低庫存機物質(zhì)調(diào)劑 354萬元；修舊利廢節(jié)約采購費用200萬元；維修費用降低400萬元；使公司全年維修費用在7416萬元以下。設定期望的目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。，但具體效果仍然不夠理想，主要問題是點檢過程及結果無法受控，部分點檢流于形式，設備問題逐漸暴露出來，構成潛在隱患，每月維修計劃考慮不全面，非計劃檢修較多。第二篇：精益化管理實施方案精益化管理實施方案為了積極響應公司要求，繼續(xù)貫徹落實精益化管理實施工作，提高煤礦綜合運營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計劃，具體內(nèi)容如下：第一章精益化主要提升項目和指標一、主要提升項目和指標綜采OEE：（1）2013年綜采隊OEE目標XX實際OEE完成XX，超計劃XX個百分點。租賃設備管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。每月制定定期維護時間，提高設備運行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設備功能，確保設備穩(wěn)定、高效運行。（2）嚴格執(zhí)行檢修匯報制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報確認可以開機，同時崗位工全部到位，對于到檢修時間而未向調(diào)度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。（6）實施TPM管理，降低設備故障率。（3）支架工與煤機司機及時溝通，保證工程質(zhì)量，提高負荷率。每月月初將月度任務分解至各班組，并按月進行考核。（4）優(yōu)化支護設計，積極試用新型支護材料，在支護強度