【正文】 。車輛返回單位后，駕駛員將車輛停放在指定停車位。如車輛在外出差確需現(xiàn)金加油的，嚴(yán)格按照車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。在次月1日3日，核算上月駕駛員百公里油耗，節(jié)約或超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)10%的，按實(shí)際油價進(jìn)行獎罰，列入當(dāng)月的工資核算，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過分析評價，確定了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的公務(wù)用車油耗對標(biāo)指標(biāo)。每月在車隊辦公室公布《公務(wù)用車單車用油情況公示表》、《車輛用油量匯總分析表》，對當(dāng)月單車行駛里程、用油總量、平均油耗等內(nèi)容進(jìn)行公示，通過“曬油耗”促使各序列發(fā)現(xiàn)問題，縮小差距。在梳理公務(wù)車輛管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范制度建設(shè)，保證車輛管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循、有據(jù)可依。結(jié)合公司實(shí)際情況，在原基礎(chǔ)上再造流程，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。保障措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順管理流程。監(jiān)督全覆蓋，延伸監(jiān)督觸角，化解干群矛盾工作目標(biāo)：爭取達(dá)到2018年全年信訪舉報案件“零”目標(biāo)。保障措施：一是堅持長期中心組學(xué)習(xí)、三會一課、黨員活動日等組織開展學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平系列講話精神等教育活動，確保每季度至少開展一次黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)；二是堅持健全完善公司作風(fēng)建設(shè)、黨委主體責(zé)任等制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的作用。保障措施：一是4月底前組織相關(guān)部門對各部門（單位）制度（流程）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成制度（流程）執(zhí)行情況問題匯總表，同時督促各部門（單位）進(jìn)行整改，提高制度執(zhí)行力；二是6月底前通過授課、一對一指導(dǎo)等方式組織各部門（單位）完成制度修訂、流程優(yōu)化工作；三是12月底前通過集中宣貫、集體學(xué)習(xí)等方式組織各部門（單位）進(jìn)行制度（流程）內(nèi)容的學(xué)習(xí)；四是通過各類媒介手段，聯(lián)合政工、人資和辦公室等部門加大制度（流程）的宣貫學(xué)習(xí)，通過案例的方式加深員工對制度（流程）的認(rèn)知，減少員工制度流程盲區(qū)。保障措施：一是精煤、鐵運(yùn)優(yōu)先發(fā)運(yùn)，確保整體銷售價格優(yōu)勢；二是每月25日開始對鐵路外運(yùn)次月價格進(jìn)行調(diào)研，比對各區(qū)域倒推坑口價，參照當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價格，以公司利益最大化原則，合理安排次月銷售計劃，同質(zhì)同價情況下股東方、預(yù)付款客戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)；三是每周調(diào)研市場情況變化，形成市場周報，為次月銷售策略及銷售計劃的制定提供依據(jù)；四是在條件允許情況下，鐵路外運(yùn)預(yù)付款客戶利用互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺等形式進(jìn)行價格競標(biāo)，優(yōu)化銷售價格；五是地銷按照公司競標(biāo)制度及時了解市場進(jìn)行招標(biāo)，合理提出價格建議。保障措施：到井下、區(qū)隊、洗煤廠及裝車站等調(diào)研材料、電費(fèi)消耗情況，切實(shí)做好成本分析。以票據(jù)化支付方式，降低資金成本工作目標(biāo)：資金充足的情況下，以全額保證金置換為等額票據(jù)，同時積極與銀行溝通，確保存入保證金按銀行基準(zhǔn)利率上浮計息，在滿足支付的前提下，獲取利息收益。保障措施：一是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，全中隊人員以高昂的姿態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到日常工作中，明確目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常的訓(xùn)練的工作；二是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，所有隊員必須遵守煤礦及救護(hù)隊的相關(guān)規(guī)定；三是嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自我檢查和考核。(二)安全救護(hù)專題深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作工作目標(biāo)：力爭年底取得國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：降低運(yùn)輸成本，提高車輛運(yùn)輸效益工作目標(biāo)：杜絕入、升井車輛空跑，減少車輛單趟空車運(yùn)行次數(shù)，最大限度實(shí)現(xiàn)車輛入、升井利用率，減少車輛入井車次，節(jié)約用油，減少車輛運(yùn)行故障。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量率工作目標(biāo)：通過對井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)率，盡可能提高礦井總風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量率，滿足礦井2采區(qū)開拓用風(fēng)需求。通過提速增加輸送機(jī)運(yùn)輸量。/年，按清水每噸3元計算，每年可節(jié)約72萬元。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1礦井污水二次沉降法水處理工藝改造工作目標(biāo)：礦井污水二次沉降法完成，將使礦井污水處理后的出水水質(zhì)符合《城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/＜20mg/L，濁度＜3度，最大處理能力由設(shè)計的30%提高到75%（150m179。對內(nèi)部的活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析，集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意，盡可能地把內(nèi)部切換活動轉(zhuǎn)移到外部切換；四是減少內(nèi)部工作。保障措施：一是生產(chǎn)調(diào)查。保障措施：一是根據(jù)工作面現(xiàn)狀，工作面采煤機(jī)割煤速度實(shí)行分段控制，頂板完好段，采煤機(jī)割煤速度提升至7m/min，頂板破碎段可根據(jù)實(shí)際情況降低速度，采煤機(jī)割機(jī)尾三角煤、斜切進(jìn)刀速度可提升至45m/min；二是采煤機(jī)割通機(jī)頭返機(jī)時，因返機(jī)煤量較少，可將三機(jī)停機(jī)閉鎖采煤機(jī)正常返機(jī)。月計劃檢修時間減少至144小時，月增加生產(chǎn)時間36小時。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1綜采檢修組織精益化工作目標(biāo)：形成一套有效的檢修組織模式，合理分配檢修時間，提高生產(chǎn)效率和員工執(zhí)行力，降低設(shè)備事故率。主要通過現(xiàn)場合理分工，專人專責(zé)，尤其兩道支護(hù)盡可能減少占用開機(jī)時間，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，同時完善現(xiàn)場交接班管理，在保證交接質(zhì)量的前提下減少交接班時間；二是根據(jù)地質(zhì)條件及工作面變化，提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作。保障措施：一是根據(jù)礦井回采工作面進(jìn)度及采空區(qū)巷道剖面，提前確定采空積水區(qū)域，圈出積水區(qū)面積并對積水量、積水標(biāo)高、水壓進(jìn)行計算；二是提前申報探放水所需物資的采購計劃，保證探放水期間的物資供應(yīng)；三是探放水前編制探放水設(shè)計，探水隊根據(jù)設(shè)計編制探放水安全技術(shù)措施，并組織施工；四是探放水期間做好跟班，實(shí)時掌握探放水動態(tài)，并對鉆孔出水量進(jìn)行測定，直到鉆孔水量穩(wěn)定或者干涸；五是根據(jù)每日的水量測定情況，計算放水量，確保采空區(qū)積水疏放完畢。保障措施：一是技術(shù)保障：熱源檢測：通過紅外熱成像實(shí)現(xiàn)對熱源的檢測；環(huán)境探測：搭載環(huán)境探測傳感器，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場煙霧、危險氣體及可燃?xì)怏w的檢測分析；音頻分析：可實(shí)時采集現(xiàn)場聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障：避障系統(tǒng)自動識別障礙物距離，靈敏度高，檢測距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強(qiáng)，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級與診斷：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)對機(jī)器人的遠(yuǎn)程升級及故障分析；自動充電：機(jī)器人具有自動充電功能，機(jī)器人本體檢測到電量低，自動尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動控制：機(jī)器人自動及手動啟停（巡檢）、機(jī)器人行走和云臺控制。熱源檢測功能：通過紅外熱成像實(shí)現(xiàn)對熱源的檢測；環(huán)境探測功能：搭載環(huán)境探測傳感器，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場煙霧、危險氣體及可燃?xì)怏w的檢測分析；音頻分析功能：可實(shí)時采集現(xiàn)場聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障功能：避障系統(tǒng)自動識別障礙物距離，靈敏度高，檢測距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)功能：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強(qiáng)，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級與診斷功能：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)對機(jī)器人的遠(yuǎn)程升級及故障分析；自動充電：機(jī)器人具有自動充電功能，機(jī)器人本體檢測到電量低，自動尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動控制：機(jī)器人自動及手動啟停（巡檢）、機(jī)器人行走和云臺控制。確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率及性能達(dá)標(biāo)，做好設(shè)備日常檢查、清理、維護(hù)工作；五是根據(jù)產(chǎn)品水分情況，確定煤泥的參配量，保證華鑫3號產(chǎn)品水分合格的同時，減少煤泥外排量，實(shí)現(xiàn)效益最大化；六是制定合理的生產(chǎn)獎罰機(jī)制，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等管理手段推動生產(chǎn)計劃的實(shí)施，確保華鑫精煤等產(chǎn)品完成全年任務(wù)。加強(qiáng)對出廠商品煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、及時準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采樣全覆蓋。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)商品煤合格率≥98%，奮斗目標(biāo)100%；杜絕重大及以上質(zhì)量事故，力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零事故。保障措施：一是每月末生產(chǎn)技術(shù)部組織計劃發(fā)展部進(jìn)行月度工程質(zhì)量驗(yàn)收，開展工程質(zhì)量等級評定，通過檢測巷道尺寸、錨 6 索（桿）預(yù)緊力、扭矩力和間排距、地坪質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場打分，按照分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)、良、中、差四個等級，并對中、差等級施工單位進(jìn)行考核，不合格工程堅決不予驗(yàn)收，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，使施工質(zhì)量100%合格，保證礦井安全生產(chǎn)；二是要求外委隊伍施工的井巷工程開展精品工程創(chuàng)建活動，督促施工單位建立內(nèi)部精品工程管理體系，通過現(xiàn)場督察為手段，以旬檢、月驗(yàn)為抓手，通過獎勵、考核機(jī)制，達(dá)到打造掘進(jìn)精品工程目的；三是科學(xué)合理組織接續(xù)采區(qū)開拓施工，保證礦井正常接續(xù)。保障措施：一是跟班管理人員、支架工、放煤工每班接班時應(yīng)檢查支架后尾梁，確保尾梁角度3050176。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)化采煤工作面末采工藝工作目標(biāo)：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無 4 縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，對井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計管理流程，分別對設(shè)計過程中各類驗(yàn)算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對所有設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，特別對礦井2采區(qū)設(shè)計進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對2采區(qū)各單項(xiàng)工程設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)審查，保證各項(xiàng)設(shè)計最優(yōu)化，杜絕無用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機(jī)構(gòu)合作，通過對臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實(shí)際，對21130110804工作面巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。針對精益化管理推行過程中存在的難點(diǎn)問題，及時組織 2 成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實(shí)驗(yàn)解決問題。定期組織召開精益化管理推行專題會，及時協(xié)調(diào)解決推行過程中存在的問題。細(xì)化、分解公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費(fèi)診斷、價值流分析為分析工具，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價值、提高效率、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。第五篇：2018年精益化管理實(shí)施方案2018年精益化管理實(shí)施方案按照上級公司績效目標(biāo)任務(wù)和公司2018工作會議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。（2）大力弘揚(yáng)xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實(shí)干”共同價值觀，緊緊圍繞xx發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化文化引導(dǎo)，牢固樹立大局觀念和責(zé)任意識，充分調(diào)動干部職工投身改革的積極性，有力推進(jìn)xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作。基層黨建工作，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是xx發(fā)展的根基。六、xx年重點(diǎn)工作以深入開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。將精益管理的思想、方法和工具融入到實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，體現(xiàn)在效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用有效控制，努力做到“真學(xué)、真懂、真用”。（三）工作要求高度重視、全員參與要深刻理解行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，了解精益管理與當(dāng)前工作的關(guān)系，在思想上給予高度的重視。五、組織實(shí)施（一）組織領(lǐng)導(dǎo) 黨委工作部精益管理整體推進(jìn)由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)；所屬科室的精益管理推進(jìn)工作由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。加大對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，加大干部交流輪崗力度，強(qiáng)化和提升干部隊伍的執(zhí)行力，加快培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才。大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。三、主要目標(biāo)通過2年的努力，實(shí)現(xiàn)以下部門精益目標(biāo)：：增強(qiáng)成本費(fèi)用管理和投入產(chǎn)出意識，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、成本控制，嚴(yán)格“三項(xiàng)費(fèi)用”規(guī)范管理，嚴(yán)格控制部門業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會議費(fèi)用支出，不斷增強(qiáng)部門價值。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提升，生產(chǎn)提高。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點(diǎn)，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)，要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地價值流動。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實(shí)行的即時生產(chǎn)（JustinTime，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。精益管理的實(shí)施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行，獎罰分明，絕不流于形式。井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產(chǎn)時必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。崗位工應(yīng)對崗上設(shè)備每隔2小時點(diǎn)檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。檢修完畢及時向調(diào)度室匯報，以免影響綜連采開機(jī)生產(chǎn)。入井前，檢修班長、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。對皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。對車隊、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊、通風(fēng)隊相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計件工資制。按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實(shí)施的有利時機(jī)，對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。第五章 減員增效目標(biāo)： 措施：一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。具體管理部門和考核部門分開，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺賬管理，經(jīng)營辦按照每月區(qū)隊材料配件出庫明細(xì)臺賬到現(xiàn)