5如何實施精益生產培訓(存儲版)
【正文】 3 頁 共 8 頁 少批量給企業(yè)帶來的困惑； ◆ 掌握快速換線 smed 的精髓 及實施步驟，全面提高設備整體效率（ oee），徹底降低設備成本； ◆ 精益生產的價值體現(xiàn)：精益生產為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產的有效實施提升核心競爭力； ◆ 精益生產成功實施的管理基礎：精益生產要求下的的計劃物控（ pmc）體系；供應商管理體系；生產現(xiàn)場管理體系； ie 工程支持體系分析； ◆ 精益生產項目管理技巧。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。 第 1 頁 共 8 頁 如何實施精益生產培訓 如何實施精益生產培訓講師：譚小琥 譚小琥老師 老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500 強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（ rcc）授課風格： 演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。 —— 綠城 【課程背景】 ◆ 豐田公司一部汽車平均賺取 2024 美金；同期通用公司平 第 2 頁 共 8 頁 均每部車賺 200 美金。精益生產項目推行組織設計；項目的策劃與計劃；精益生產項目實施過程中的日常管理；精益生產項目負責人必備的基本能力。為什么有人 “ 陽奉陰違 “ 。還是生產主管。 “ 理不明則行不正 ” ，正確的認識與理解，對精益的實現(xiàn)生死攸關，甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場地位。 —— 聯(lián)邦家居 —— 南方石化 譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。 譚老師的培訓課程。 10 倍，為什么整整相差 10 倍。 【培訓形式】 ◆ 世界及國內著 名企業(yè)通過推行精益生產降低成本的改善案例分享； ◆ 課程內容實戰(zhàn)性，
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