【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。 第十九條 加班費(fèi)用的計(jì)算 （ 1） 平日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額（本月工資額 / 天 /8 小時(shí)，以下同 ） 倍加班時(shí)間 （ 2） 雙休日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額 2 倍加班時(shí)間 （ 3） 法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額 3 倍加班時(shí)間 第四章 假期管理 第二十條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過 1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工 1 年內(nèi)可以享受 3 個(gè)工作日（含）的 全 薪病假 ，即發(fā)放全額日薪； 1 年內(nèi)病假 超過 3 個(gè) 工作日（不含）者，病假 超出期間發(fā)放日薪 的 60%； 超過 5 個(gè) 工作日（不含）者，病假 超出期間發(fā)放日薪 的 30%； 超過 10 個(gè) 工作日（不含）者， 扣除 病假 超出期間的工資。 第二十一條 事假：因事而不能正 常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員工事假 期間 的工資為月工資扣除事假期間日薪 。 第二十二條 婚假：公司 正式 員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。 婚假 為 3 個(gè)工作日，晚婚者（男 25 周歲，女 23 周歲）為 15 個(gè)工作日 (含工休日 )，婚假需在結(jié)婚年度使用。婚假不扣工資， 不 可以和年休假合并使用 ，婚假期間的路費(fèi)自理 。 第二十三條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母） 去 世，可休喪假。喪假一般為 3 個(gè)工作日，可給一定的路程假 ， 但累計(jì)不超過 5 個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后 1 個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資 ，但路費(fèi)自理 。 第二十四條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90 天 （自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天 （自然日） 。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期 15 天 （自然日） ，產(chǎn)假期間 只發(fā)基本 工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間， 累計(jì) 享受 15 天 （自然日） 的帶薪產(chǎn)檢假。女員工 懷孕不滿 4 個(gè)月 流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受 15 天 — 30 天（自然日） 的假期。 懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受 42 天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。 第二十五條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā) 80％。凡有未滿 1 周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受 1 個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加 30 分鐘。 第二十六條 年休假：凡是在公司工作滿 5 年的員工，每年可以享受 5 天（工作日）的休假，之后工作每增加 1 年，年休假增加 1 天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過 15 天（工作日） ； 員工 1 年內(nèi)病、事假累計(jì)超過了 15 個(gè)工作日 或者曠工 1 天 以上 ，不 得 享受年休假。員工年休假可在下一自然年度使用， 可集中使用，也 可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工 因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為 當(dāng)月日薪的兩倍。 第二十七條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng) 天津 市勞動(dòng)部門認(rèn)定 后， 人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。 第二十八條 法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 第二十九條 請(qǐng)假管理： （ 1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)在 3 個(gè)工作日 （含）以內(nèi)的，應(yīng)提前 1 個(gè)工作日 請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在 4 個(gè)工作日（含） 以上的，應(yīng)提前 3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前 請(qǐng)假 的，應(yīng)委托他人代為 填寫請(qǐng)假單。 （ 2） 病、事假期限。到崗 后的試用期員工事假每月不可超過 2 個(gè)工作日（含），病假每月不可超過 3 個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過 5 個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工 1 年內(nèi)事假不可超過 15 個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。 （ 3） 審批權(quán)限。一般員工事假 1 個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假 3 個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由所在 部門經(jīng)理 審批。事假 1 個(gè)工作日以上、其他休假 3 個(gè)工作日以上由 部門經(jīng)理 審核，員工所在部門分管副總 經(jīng)理 審批。 經(jīng)理 級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過分管副 總經(jīng)理 審核，集團(tuán)總裁審批。 第三十條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： （ 1） 全勤獎(jiǎng)。凡工作滿 1 年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、 曠工 、病假、事假及其他休假（除 法定節(jié)假日 ），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金 XXXX 元。 （ 2） 遲到、早退 每超過 1 分鐘者，每次 扣除人民幣 5 元 。 （ 3） 1 個(gè)月內(nèi)每曠工 1 天者，扣發(fā)固定月薪的 30%， 1 年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá) 7 天或累計(jì)曠工15 天者，公司予以辭退。 第五章 附表 第三十一條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 （ 1） 《加班記錄表》 （ 2） 《 員工請(qǐng)（休）假單 》 （ 3） 《 員工請(qǐng)（休）假檔案登記臺(tái)帳 》 第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改 （ 1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ) 充協(xié)議； （ 2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議； （ 3） 公司采用 天津 市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效； （ 4） 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序 （ 1） 試用期開始 5 個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始 20 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議； （ 2） 公司總裁代表公司（甲方），與 員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。 第三條 人事檔案管理 （ 1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無論是書面上還是事實(shí)上的），將個(gè)人人事 入職 檔案托管在公司。 （ 2） 所有員工入職時(shí)填寫的《員工 履歷 表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后 10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、 婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人 等。 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司 及各下屬分公司，所有科 員， 部門主管 、 部門經(jīng)理、 特殊工種人員。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括： （ 1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍； c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司 經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。 （ 2） 崗位職責(zé)及流程 培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資 源部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi) 部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總經(jīng)理 、人力資源部人員、 部門經(jīng)理 及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其 他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 第九條 培 訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 12 月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月 5 個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部 。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分： （ 1） 培訓(xùn)目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 3） 培訓(xùn)的組織者 （ 4） 培訓(xùn)對(duì)象 （ 5） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn) （ 7） 培訓(xùn)方式 （ 8） 培訓(xùn)預(yù)算 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總 經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批 后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 新員工培訓(xùn) 組織程序 （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向 人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培