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正文內(nèi)容

nuaaaa人力資源管理制度(編輯修改稿)

2024-08-31 09:50 本頁面
　

【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 員工改變從事的專業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，該培訓(xùn)原則上借助公司或社會上的培訓(xùn)力量進(jìn)行。5 繼續(xù)教育 為專業(yè)技術(shù)人才補(bǔ)充、增新、提高有關(guān)本專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法，以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識而進(jìn)行的培訓(xùn)。提高學(xué)歷的繼續(xù)教育原則上由公司人力資源部安排或自學(xué)，其它由本廠適時提出，報公司人力資源部批準(zhǔn)后實施。6 教育培訓(xùn)有多種形式，如：個別指導(dǎo)（師傅帶徒弟）、現(xiàn)場講學(xué)、開辦講座、開辦培訓(xùn)班、參觀訪問、演習(xí)、研討（座談）會、事故（故障）分析會、檢修總結(jié)會、班組學(xué)習(xí)（活動）、各種工作會議、工作輪換。各單位要適時地運用好這些形式達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。7 充分利用本廠人才，建立相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部教培師資庫，技術(shù)人員是當(dāng)然的講師，有較強(qiáng)實踐經(jīng)驗或較高理論水平的工人可以擔(dān)任“工人講師”。講師講課按公司相關(guān)規(guī)定給予講課費或獎勵。8 建立電工、電焊、鉗工三個專業(yè)培訓(xùn)站，作為提高維修工人技能的培訓(xùn)基地。 9 綜合科應(yīng)根據(jù)公司《培訓(xùn)、意識與能力管理程序》的培訓(xùn)內(nèi)容要求，結(jié)合工作實際需要編制員工培訓(xùn)年度計劃報公司人力資源部，根據(jù)公司的教培工作總體部署，編制季度或階段性教培工作計劃，并積極組織實施。 10 各單位應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)情況，適時確定教培工作內(nèi)容，將其納入單位的月度工作計劃之中，各類教培活動應(yīng)提前十天以上報綜合科。教培員應(yīng)填寫《開辦培訓(xùn)班計劃報審表》報公司人力資源部。11 廠屬各車間、班組必須正確處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系，組織好人員參加廠部和公司組織的各類培訓(xùn)，將教培工作納入考核范圍。12 各項培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。單位應(yīng)將教培工作信息及時反饋給綜合科。對于現(xiàn)場講學(xué)、講座、培訓(xùn)班等方式的培訓(xùn)，綜合科應(yīng)對各培訓(xùn)的過程進(jìn)行跟蹤管理。13 開辦培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行考試。由開辦單位組織命題，考試成績記入《九江維修廠員工培訓(xùn)花名冊》并報廠部備案，試卷及相關(guān)培訓(xùn)原始資料由廠教培員保存。 14 列入公司計劃的正規(guī)培訓(xùn)結(jié)束后，綜合科應(yīng)組織進(jìn)行培訓(xùn)效果評價，填寫《培訓(xùn)效果評價表》，會同相關(guān)記錄報公司人力資源部備案。（六）薪酬管理1 由廠長牽頭根據(jù)維修廠的具體情況采用適宜的薪酬制度，合理制定工資分配方案，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。2 廠部對各車間（站）在定員的基礎(chǔ)上，實行工資總額承包，增人不增績效工資，減人不減績效工資。3 各車間（站）根據(jù)廠部的工資分配方案，合理制定車間（站）內(nèi)部工資分配方案，各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)依照崗位的勞動強(qiáng)度、勞動技能、勞動責(zé)任、勞動條件和勞動環(huán)境等要素進(jìn)行綜合評價制訂，重點向風(fēng)險高、責(zé)任大、技術(shù)強(qiáng)的崗位、工種傾斜。4 各班組應(yīng)實行區(qū)域分工制、設(shè)備承包制，將承包人的工資與其工作效果掛鉤，應(yīng)
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