freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

nuaaaa人力資源管理制度(編輯修改稿)

2025-08-31 09:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 員工改變從事的專(zhuān)業(yè)時(shí),應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),該培訓(xùn)原則上借助公司或社會(huì)上的培訓(xùn)力量進(jìn)行。5 繼續(xù)教育 為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才補(bǔ)充、增新、提高有關(guān)本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法,以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)。提高學(xué)歷的繼續(xù)教育原則上由公司人力資源部安排或自學(xué),其它由本廠適時(shí)提出,報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。6 教育培訓(xùn)有多種形式,如:個(gè)別指導(dǎo)(師傅帶徒弟)、現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)、開(kāi)辦講座、開(kāi)辦培訓(xùn)班、參觀訪問(wèn)、演習(xí)、研討(座談)會(huì)、事故(故障)分析會(huì)、檢修總結(jié)會(huì)、班組學(xué)習(xí)(活動(dòng))、各種工作會(huì)議、工作輪換。各單位要適時(shí)地運(yùn)用好這些形式達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。7 充分利用本廠人才,建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部教培師資庫(kù),技術(shù)人員是當(dāng)然的講師,有較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或較高理論水平的工人可以擔(dān)任“工人講師”。講師講課按公司相關(guān)規(guī)定給予講課費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)。8 建立電工、電焊、鉗工三個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)站,作為提高維修工人技能的培訓(xùn)基地。 9 綜合科應(yīng)根據(jù)公司《培訓(xùn)、意識(shí)與能力管理程序》的培訓(xùn)內(nèi)容要求,結(jié)合工作實(shí)際需要編制員工培訓(xùn)年度計(jì)劃報(bào)公司人力資源部,根據(jù)公司的教培工作總體部署,編制季度或階段性教培工作計(jì)劃,并積極組織實(shí)施。 10 各單位應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)情況,適時(shí)確定教培工作內(nèi)容,將其納入單位的月度工作計(jì)劃之中,各類(lèi)教培活動(dòng)應(yīng)提前十天以上報(bào)綜合科。教培員應(yīng)填寫(xiě)《開(kāi)辦培訓(xùn)班計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)公司人力資源部。11 廠屬各車(chē)間、班組必須正確處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系,組織好人員參加廠部和公司組織的各類(lèi)培訓(xùn),將教培工作納入考核范圍。12 各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。單位應(yīng)將教培工作信息及時(shí)反饋給綜合科。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)、講座、培訓(xùn)班等方式的培訓(xùn),綜合科應(yīng)對(duì)各培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。13 開(kāi)辦培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行考試。由開(kāi)辦單位組織命題,考試成績(jī)記入《九江維修廠員工培訓(xùn)花名冊(cè)》并報(bào)廠部備案,試卷及相關(guān)培訓(xùn)原始資料由廠教培員保存。 14 列入公司計(jì)劃的正規(guī)培訓(xùn)結(jié)束后,綜合科應(yīng)組織進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》,會(huì)同相關(guān)記錄報(bào)公司人力資源部備案。(六)薪酬管理1 由廠長(zhǎng)牽頭根據(jù)維修廠的具體情況采用適宜的薪酬制度,合理制定工資分配方案,發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。2 廠部對(duì)各車(chē)間(站)在定員的基礎(chǔ)上,實(shí)行工資總額承包,增人不增績(jī)效工資,減人不減績(jī)效工資。3 各車(chē)間(站)根據(jù)廠部的工資分配方案,合理制定車(chē)間(站)內(nèi)部工資分配方案,各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)依照崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)制訂,重點(diǎn)向風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任大、技術(shù)強(qiáng)的崗位、工種傾斜。4 各班組應(yīng)實(shí)行區(qū)域分工制、設(shè)備承包制,將承包人的工資與其工作效果掛鉤,應(yīng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦

人力資源管理制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】117/83用合型