【正文】 年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變 更時(shí)，由公司人力資源分管 副總經(jīng)理 和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)組織討論修訂本制度。 第二十五條 發(fā)生勞動(dòng)仲裁時(shí)，無(wú) 論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時(shí)可以到仲裁機(jī)構(gòu)作證。 第十二條 人力資源分管 副總經(jīng)理 與總裁將分別對(duì)解聘申請(qǐng)文件進(jìn) 行批示。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以 停職留薪、留職停薪、免職、辭退 。 第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人 力資源部督促各 部門經(jīng)理 組織師資力量。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向 人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總經(jīng)理 、人力資源部人員、 部門經(jīng)理 及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第五章 附表 第三十一條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 第二十七條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng) 天津 市勞動(dòng)部門認(rèn)定 后， 人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。喪假一般為 3 個(gè)工作日，可給一定的路程假 ， 但累計(jì)不超過(guò) 5 個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后 1 個(gè)月內(nèi)使用。 第十二條 加班時(shí)間限制： （ 1） 工作日加班每日不超過(guò) 1 小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò) 3 小時(shí)； （ 2） 每月累計(jì)加班上限為 36 小時(shí)。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。 第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進(jìn)行初步的篩選。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。 （ 2） “公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。 第一章 總則 第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度 第八條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。應(yīng)聘員工填寫《 集團(tuán)公司內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表 》。 （ 5） 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 第十七條 部門經(jīng)理 應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。女員工懷孕期間， 累計(jì) 享受 15 天 （自然日） 的帶薪產(chǎn)檢假。 （ 2） 病、事假期限。 （ 2） 所有員工入職時(shí)填寫的《員工 履歷 表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后 10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、 婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人 等。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 12 月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 第二章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。 （ 1） 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者； （ 2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4） 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及 財(cái)物安全者； （ 5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； （ 6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者； （ 7） 其它應(yīng)給予記功事跡者。 第九章 附表 有關(guān)人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度的表格如下：《 集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)通知單 》 第七部分 員工離職管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。 第二章 員工 福利分類 第四條 公司員工福利分為以下部分： （ 1） 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假； （ 2） 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度； （ 3） 員工住房公積金：住房公積金制度； （ 4） 員工 培訓(xùn) ：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn) 制度 ； 第三章 員工休假 第五條 參見(jiàn)《員工考勤及假期管理制度》。執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。 第六章 員工教育進(jìn)修 第十條 公司員工享有免費(fèi)參加 內(nèi)部 培訓(xùn)及 外部培訓(xùn) 的機(jī)會(huì)。 第二十條 對(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的勞動(dòng)申訴，雙方必要時(shí)可以進(jìn)入仲裁程序。 第七條 辭職人員必須按《 員工 離職交接會(huì)簽單 》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微 者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者； （ 3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者； （ 9） 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者； （ 10） 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； （ 3） 員工工作績(jī)效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 （ 3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 （ 5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并 記入員工培訓(xùn)檔案。 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 崗位職責(zé)及流程 培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。 經(jīng)理 級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副 總經(jīng)理 審核，集團(tuán)總裁審批。 第二十六條 年休假：凡是在公司工作滿 5 年的員工，每年可以享受 5 天（工作日）的休假，之后工作每增加 1 年，年休假增加 1 天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò) 15 天（工作日） ； 員工 1 年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)了 15 個(gè)工作日 或者曠工 1 天 以上 ，不 得 享受年休假。員工事假 期間 的工資為月工資扣除事假期間日薪 。 第八條 公司人力資源部 負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记?統(tǒng) 計(jì) 工 作 ，并 須于每月 1 日前（遇節(jié)假日順延）將 上 月公司的考勤情況匯總后， 填寫考 勤匯總表 。 第二章 試用期管理程序 第三條 經(jīng)理 （不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同； （ 2） 新員工所在部門 經(jīng)理 （或其授權(quán)人）為 新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； （ 3） 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和 員工所在部門經(jīng)理 （或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； （ 4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《 員工試用期考核表 》， 部門經(jīng)理 同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫 《 員工試用期考核表 》 中員工 考核內(nèi)容和部門經(jīng)理考核意見(jiàn) 部分； （ 5） 部門經(jīng)理 向人力資源部提交 《 員工試用期考核表 》 ，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通； （ 6） 人力資源部填寫 《 員工試用期考核表 》 ，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批； （ 7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。 （ 5） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見(jiàn)公司薪酬 管理 制度。 第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專 或 以上文化程度、 品德好、能力強(qiáng)、 有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì) 社會(huì) 公開選聘。 天津?yàn)唇萍技瘓F(tuán) 有限公司 人力資源管理制度 目 錄 人力資源管理制度總則 .............................................................. 第一章 總則 ................................................................. 第二章 招聘范圍 .............................................................. 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ........................................................ 第四章 招聘計(jì)劃制定程序 ....................................................... 第五章 招聘組織程序 .......................................................... 第六章 招聘費(fèi)用管理 .......................................................... 第二部分 試用期員工管理制度 ..................................................... 第一章 總則 ................................................................. 第二章 試用期管理程序 ........................................................ 第三章 試用期薪酬福利 ........................................................ 第四章 附表 ....................................................