【正文】 度》 第十一部分 薪酬管理制度 第一條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。 第二章 員工 福利分類 第四條 公司員工福利分為以下部分： （ 1） 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假； （ 2） 員工保險(xiǎn)：社會保險(xiǎn)制度； （ 3） 員工住房公積金：住房公積金制度； （ 4） 員工 培訓(xùn) ：員工專業(yè)培訓(xùn) 制度 ； 第三章 員工休假 第五條 參見《員工考勤及假期管理制度》。 第二十二條 申訴形式：員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，人力資源專員負(fù)責(zé)將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部 部門經(jīng)理 第二十三條 申訴處理： （ 1） 人力資源部在接到申訴后 10 個工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對其申訴意見表進(jìn)行審核，并將處理意見提交人力資源分管 副總經(jīng)理 ； （ 2） 分管 副總經(jīng)理 根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部 部門經(jīng)理 組成的申訴評審會；如不召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果直接反饋給申訴人； （ 3） 如果召 開申訴評審會，人力資源分管 副總經(jīng)理 將主持評審會，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴； （ 4） 如果申訴人對評審會結(jié)果不滿意，必須在得知評審結(jié)果后 10 個工作日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。 第三章 解聘管理 第九條 解聘是指公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。 第九章 附表 有關(guān)人事獎勵與處分管理制度的表格如下：《 集團(tuán)公司獎勵通知單 》 第七部分 員工離職管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。包括但不限于下述情形： （ 1） 上班及工作時間玩電腦游戲者； （ 2） 未經(jīng)允許動用他人電腦者； （ 3） 對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者； （ 4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者； （ 5） 捏造事實(shí)騙取休假者； （ 6） 提供虛假的醫(yī)療證明者； （ 7） 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 （ 1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者； （ 2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4） 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及 財(cái)物安全者； （ 5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； （ 6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者； （ 7） 其它應(yīng)給予記功事跡者。被調(diào)整的 部門經(jīng)理 級（含）以上級別的 員工由人力資源分管 副總經(jīng)理 進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通； （ 6） 人力資源部門根據(jù) 調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別； （ 7） 人力資源部門更新員工檔案。 第二章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員 工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在每年 12 月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后 10 個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。 （ 2） 所有員工入職時填寫的《員工 履歷 表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時，必須在內(nèi)容變更后 10個工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體狀況、 婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人 等。凡工作滿 1 年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、 曠工 、病假、事假及其他休假（除 法定節(jié)假日 ），可在年末獲得全勤獎金 XXXX 元。 （ 2） 病、事假期限。年休假當(dāng)年有效。女員工懷孕期間， 累計(jì) 享受 15 天 （自然日） 的帶薪產(chǎn)檢假。 婚假 為 3 個工作日，晚婚者（男 25 周歲，女 23 周歲）為 15 個工作日 (含工休日 )，婚假需在結(jié)婚年度使用。 第十七條 部門經(jīng)理 應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。人力資源部根據(jù) 本制度計(jì)算員工 考勤 結(jié)果，并 于每月 1 日前（遇節(jié)假日順延）將 員工 工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 （ 5） 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時間，并將上班報(bào)到時間通知空缺崗位的直接上級。 （ 7） 人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。應(yīng)聘員工填寫《 集團(tuán)公司內(nèi)部人員崗位競聘申請表 》。 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第十四條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第一章 總則 第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度 第八條 本制度適用于公司一切招聘活動。 第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2） “公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。 第二章 招聘范圍 第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。 （ 3） 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。 第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進(jìn)行初步的篩選。 第二部分 試用期員工管理制度 第一章 總則 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時解除同該員工的勞動合同。 第四條 具體安排如下： 夏令時： 上午 8： 0012： 00， 下午 14： 0018： 00 冬令時： 上午 8： 3011： 50， 下午 13： 00— 17： 30 第五條 工作時間離開公司半小時以上者，需向直接上級請假。 第十二條 加班時間限制： （ 1） 工作日加班每日不超過 1 小時，特殊情況時不超過 3 小時； （ 2） 每月累計(jì)加班上限為 36 小時。病假超過 1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。喪假一般為 3 個工作日，可給一定的路程假 ， 但累計(jì)不超過 5 個工作日，喪假在親屬喪亡后 1 個月內(nèi)使用。 第二十五條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā) 80％。 第二十七條 工傷假：員工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng) 天津 市勞動部門認(rèn)定 后， 人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。 （ 3） 審批權(quán)限。 第五章 附表 第三十一條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總經(jīng)理 、人力資源部人員、 部門經(jīng)理 及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向 人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人 力資源部督促各 部門經(jīng)理 組織師資力量。 第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 第七條 員工獎勵經(jīng) 集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)后生效。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以 停職留薪、留職停薪、免職、辭退 。 第二章 辭職管理 第四條 辭職是指員工主動要求 脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。 第十二條 人力資源分管 副總經(jīng)理 與總裁將分別對解聘申請文件進(jìn) 行批示。 第十七條 公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對待勞動合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。 第二十五條 發(fā)生勞動仲裁時，無 論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時可以到仲裁機(jī)構(gòu)作證。 第七條 所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守 天津 市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變 更時，由公司人力資源分管 副總經(jīng)理 和人力資源部根據(jù)具體要求臨時組織討論修