中國(guó)移動(dòng)客戶經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-29 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)客戶中心的客戶經(jīng)理,他們主要的職責(zé)是對(duì)重要客戶（黨政軍領(lǐng)導(dǎo)）、集團(tuán)客戶（企業(yè)團(tuán)體）提供服務(wù)工作。因?yàn)檫@部分客戶給移動(dòng)貢獻(xiàn)較大、有些客戶非常繁忙需要上門受理業(yè)務(wù)，所以需要客戶經(jīng)理一方面是穩(wěn)定客戶、一方面是提升服務(wù)。通過對(duì)客戶的服務(wù)建立良好的客戶關(guān)系，從而進(jìn)一步深入挖掘客戶需要，提供解決方案，幫助集團(tuán)客戶推動(dòng)信息化進(jìn)程，為移動(dòng)公司創(chuàng)造利潤(rùn)。一、客戶經(jīng)理的職責(zé)通過對(duì)部分城市客戶經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是：（一）、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及分析；（二）、面向重點(diǎn)集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)需求，提供個(gè)性化解決方案；（三）、負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣的相關(guān)工作；（四）、對(duì)行業(yè)及行業(yè)特性進(jìn)行研究分析，以形成行業(yè)分析模板及定期行業(yè)分析報(bào)告。二、目前存在的問題。工作在第一線的與廣大集團(tuán)客戶深入接觸和交流的客戶經(jīng)理，可能會(huì)對(duì)相關(guān)訪集團(tuán)客戶行業(yè)背景了解不足，對(duì)客戶業(yè)務(wù)理解不夠全面，有可能在面對(duì)客戶時(shí)缺少共同語(yǔ)言，難以形成有效溝通，加上客戶對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在行業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的不信任和懷疑態(tài)度，導(dǎo)致客戶關(guān)系難以取得突破性進(jìn)展。久拖難決的進(jìn)程勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致高昂的商務(wù)成本，有可能失去寶貴商機(jī)，還有可能導(dǎo)致客戶信任度、支持度的永久性喪失。通過對(duì)客戶經(jīng)理的深入訪談,發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理在集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)中或多或少存在以下問題:（一）、在與客戶的接觸中，不能敏銳捕捉和判斷客戶需求（潛在需求）；（二）、在非常熟悉集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，缺乏推介（二次推介）適當(dāng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的能力；（三）、在熟悉目標(biāo)客戶組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不能找準(zhǔn)關(guān)鍵人物，決策人物；（四）、缺乏在掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷政策和品牌特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整策略搶占先機(jī)的能力；（五）、在市場(chǎng)開發(fā)過程中，很少站在客戶立場(chǎng)分析產(chǎn)品的利弊。三、產(chǎn)生問題的原因?qū)@些問題進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)原因，（一）、缺乏行業(yè)背景。集團(tuán)客戶增值應(yīng)用，說白了就是行業(yè)信息化的工作，是在利用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商資源的前提下進(jìn)行的。因此，客戶經(jīng)理面臨的是各種各樣的行業(yè)客戶，在同客戶的接觸過程中，很明顯地感覺到無法在業(yè)務(wù)上同行業(yè)客戶找到一個(gè)共同的語(yǔ)言。移動(dòng)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品集團(tuán)客戶也不是很認(rèn)可。（二）、缺乏集團(tuán)客戶增值應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于客戶經(jīng)理來講，他們一般的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作模式完全同行業(yè)信息化無關(guān)，這就造成在面對(duì)集團(tuán)客戶開展增值業(yè)務(wù)時(shí)，在熟悉目標(biāo)客戶組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，找不準(zhǔn)關(guān)鍵人物，不能恰當(dāng)選擇拜訪時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)不了目標(biāo)客戶管理和業(yè)務(wù)上的問題，這就更難完成集團(tuán)客戶開發(fā)了。（三）、缺乏信息。開展行業(yè)信息化的工作，特別是對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言的集團(tuán)客戶增值應(yīng)用，不僅充分了解自身可利用的資源，也要熟悉IT知識(shí)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，行業(yè)背景，行業(yè)業(yè)務(wù)等等。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的信息庫(kù)給予一線人員支撐，工作中碰到的困難可想而知。（四）、缺乏培訓(xùn)。缺乏背景，缺乏經(jīng)驗(yàn)，一般采用的方式是通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)。但目前工作的壓力和培訓(xùn)的人員限制都不是一個(gè)根本解決的辦法。運(yùn)營(yíng)商需要一線客戶經(jīng)理通過自我學(xué)習(xí)自我提升的方式達(dá)到同樣的效果。（五）、缺乏應(yīng)用案例?？蛻艚?jīng)理在集團(tuán)客戶開發(fā)中希望得到的案例不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的案例信息，是經(jīng)過搜集，匯總和分
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