【文章內(nèi)容簡介】 期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您未來職能方向調(diào)整將視公司的業(yè)務(wù)需要、您的個(gè)人績效及意愿而定。您的職責(zé)與待遇如下：：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時(shí)間。：216。 試用期月薪為25003500,公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； 216。 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金； 216。 公司提供食宿或食宿補(bǔ)助； 216。 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為 100 元；216。 轉(zhuǎn)正后可享受各種公司規(guī)定的福利，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；，不將其告知第三方。：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對方。：公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。，請簽字后送交人力資源部。我們非常高興您能加盟中鐵建工集團(tuán)有限公司，若有任何疑問，請隨時(shí)向人力資源部提出。員工簽字：中鐵建工集團(tuán)有限公司日期： 年 月 日 人力資源部招聘接口人：聯(lián)系電話：第四篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。第六條 集團(tuán)公司對項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎金掛鉤，項(xiàng)目部獎金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎金管理辦法另文公布）。每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎罰。（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專項(xiàng)資金等?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎金50%。（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎金30%。（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵(lì)。（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎罰。（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎金中全額扣除。第八條 項(xiàng)目部考核。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎勵(lì)。為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的獎金。第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評價(jià)辦法》對當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎罰兌現(xiàn)。（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：合同價(jià)款A(yù)抵押金A＜3000萬元8000元3000萬元≤A＜5000萬元10000元5000萬元≤A＜10000萬元15000元1億元≤A＜2億元20000元A≥2億元30000元項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)16天—(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。第十一條 在對項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。其余的獎罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對工作人員進(jìn)行獎罰。第十三條 除獎金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。第十四條 集團(tuán)公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)第五篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》文件目錄清單一、《項(xiàng)目管理手冊》第一層次文件