【文章內(nèi)容簡介】 期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月。您未來職能方向調(diào)整將視公司的業(yè)務(wù)需要、您的個人績效及意愿而定。您的職責(zé)與待遇如下：：公司的工作時間為早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時間。：216。 試用期月薪為25003500,公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險等費用； 216。 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金； 216。 公司提供食宿或食宿補助； 216。 手機費報銷額度為 100 元；216。 轉(zhuǎn)正后可享受各種公司規(guī)定的福利，公司將從工資中代扣個人應(yīng)繳部分；，不將其告知第三方。：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對方。：公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點或公司下屬機構(gòu)工作。，請簽字后送交人力資源部。我們非常高興您能加盟中鐵建工集團有限公司，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。員工簽字：中鐵建工集團有限公司日期： 年 月 日 人力資源部招聘接口人：聯(lián)系電話：第四篇：中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一條為了進一步加強對集團公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)集團公司有關(guān)項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。第二條 集團公司按照“經(jīng)理負責(zé)、指標考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進行考核。第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標。第四條 項目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。第五條 考核指標中的現(xiàn)金上繳額由財務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。第六條 集團公司對項目部實施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風(fēng)險抵押金制度。第七條 項目部的季度考核。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團公司核準，項目部可根據(jù)經(jīng)費情況在集團公司核準的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后實施獎罰。（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。現(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，扣減當季（考核期）項目部獎金50%。（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團公司的要求。達不到業(yè)主或集團公司的要求，扣減當季項目部獎金30%。（三）質(zhì)量：按照集團公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標或集團公司下達的質(zhì)量目標值考核。質(zhì)量未達管理目標值時，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度，集團公司研究決定對項目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。質(zhì)量管理達到目標值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。（四）安全與文明施工：按集團公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標，文明施工達到當?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F安全質(zhì)量標準工地標準的給予獎勵；達不到目標值，則按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（五）治安綜合治理：按集團公司有關(guān)辦法獎罰。（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認后，每發(fā)生1次投訴扣減當季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當季獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。第八條 項目部考核。在實施預(yù)考核時，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。(一)項目部現(xiàn)款上繳獎罰?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。為確保整個項目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時，進行清算。(二)完成產(chǎn)值如果未達到目標值時，扣減30%的獎金。第九條 項目部最終考核。項目竣工后，由集團公司審計處實施項目終結(jié)審計。每年12月按照集團公司《項目評價辦法》對當年已作審計的項目進行最終考核。項目部提出總結(jié)報告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。最終考核包括項目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。第十條 項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)。（一）風(fēng)險抵押金標準。項目經(jīng)理按照工程項目合同價款交納一定的風(fēng)險抵押金，具體規(guī)定如下：合同價款A(yù)抵押金A＜3000萬元8000元3000萬元≤A＜5000萬元10000元5000萬元≤A＜10000萬元15000元1億元≤A＜2億元20000元A≥2億元30000元項目部總工程師按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標準的80%交納風(fēng)險抵押金，班子其他成員按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標準的70%交納風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項目部財務(wù)收繳集團公司財務(wù)部。（二）工期滿足了業(yè)主和集團公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達到業(yè)主和集團公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。但其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。（四）未完成上繳指標，沒收風(fēng)險抵押金，其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：延誤工期時間處罰標準16天—(六)質(zhì)量未達到管理目標值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度,—1倍風(fēng)險抵押金的處罰。（七）工期、質(zhì)量同時未達到目標值時，分別按上述處罰標準合并計算進行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險抵押金為限。第十一條 在對項目部實施階段考核時，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項目部按責(zé)任或貢獻大小落實到個人。第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。其余的獎罰額則由項目部按責(zé)任或貢獻大小對工作人員進行獎罰。第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務(wù)收繳集團公司財務(wù)部。第十四條 集團公司各要素部門負責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項目部配備必要的資源，進行業(yè)第五篇：《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》文件目錄清單一、《項目管理手冊》第一層次文件