農(nóng)安縣城市精細(xì)化管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精劃細(xì)分專人專管街道城管所在深入調(diào)研、多方聯(lián)系和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上建立街道、社區(qū)3級(jí)網(wǎng)格管理模式，劃分47個(gè)單元網(wǎng)格片區(qū)，將工作責(zé)任機(jī)制與新的管理模式一一對(duì)應(yīng)，抓好城管環(huán)衛(wèi)隊(duì)、監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)兩支隊(duì)伍，充分發(fā)揮各社區(qū)人員力量，做到人員清、責(zé)任明，各級(jí)網(wǎng)格配齊負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法員、保潔員，負(fù)責(zé)對(duì)所分管的地段實(shí)施全時(shí)段巡查，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生的公共設(shè)施損壞、垃圾渣土、占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)照游商等問題進(jìn)行上報(bào)，對(duì)公眾舉報(bào)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。街道城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查、指導(dǎo)、考核，通過(guò)周檢查、月評(píng)比、季考核、年評(píng)比的方式，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因地制宜分類活管根據(jù)商市鬧區(qū)、車站廣場(chǎng)、背街小巷等不同的地段，有針對(duì)性的實(shí)施不同的管理方法，提高工作效能，達(dá)到事半功 1倍的效果。在人員密集、流動(dòng)性大的商品一條街、十字街頭等主要地段配強(qiáng)隊(duì)伍，配制城管巡視車，平均每?jī)尚r(shí)進(jìn)行日常保潔及監(jiān)督一次，及時(shí)規(guī)勸引導(dǎo)不文明的行為，禁止其影響市容和公共秩序；針對(duì)在建筑物、電話亭、路燈桿、廣告牌、公交車站牌等公共設(shè)施上亂張貼、亂噴涂的“牛皮癬”廣告，廣泛動(dòng)員，多管齊下，開展專項(xiàng)整治和群眾聯(lián)防聯(lián)治活動(dòng)，有計(jì)劃地治標(biāo)、治本；對(duì)于背街小巷、偏僻地段以清理衛(wèi)生死角、清運(yùn)陳舊垃圾為重點(diǎn)，針對(duì)點(diǎn)多、面廣、量大的困難，多方協(xié)調(diào)，整合力量，完善修建垃圾池，做到及時(shí)清運(yùn)。深入宣傳注重引導(dǎo)街道結(jié)合“精神文明建設(shè)強(qiáng)化年”，大力實(shí)施 “市民素質(zhì)提升工程”，通過(guò)開辟宣傳專欄，傳發(fā)文明提示卡、宣傳單、彩頁(yè)等方式，集中開展“三抓三創(chuàng)三引導(dǎo)”（抓集中整治，創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，引導(dǎo)人們參與綠化、美化、凈化工程，建設(shè)美好家園；抓文明禮儀行動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)良秩序，引導(dǎo)人們講公德、遵禮儀、樹形象，爭(zhēng)當(dāng)文明市民。抓行業(yè)規(guī)范，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)人們誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、樂以奉獻(xiàn)、文明服務(wù)）宣傳活動(dòng)，針對(duì)亂擁亂擠、亂吐亂扔、亂刻亂畫等不文明現(xiàn)象，發(fā)揮街道文明引導(dǎo)員隊(duì)伍的作用，在長(zhǎng)征車站廣場(chǎng)、十字街交通路口、中恒購(gòu)物廣場(chǎng)、商品一條街等重點(diǎn)地區(qū)場(chǎng)所，廣泛開展排隊(duì)文明引導(dǎo)行動(dòng)、交通文明引導(dǎo)行動(dòng)、環(huán)境文明引導(dǎo)行動(dòng)，引導(dǎo)市民群眾自覺踐行社會(huì)公德、遵守公共秩序、愛護(hù)公共設(shè)施、維護(hù)市容環(huán)境。劉巧云第四篇：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推動(dòng)下去，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理及考核辦法。一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)所屬單位及生產(chǎn)職能部室均納入考核范圍。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附件。二、推行精細(xì)化管理的重要性實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤。細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)。嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“陽(yáng)城分公司2013年整體經(jīng)營(yíng)思路”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化“B”級(jí)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、1 實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高陽(yáng)城分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)陽(yáng)城分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)城分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。四、組織機(jī)構(gòu)為確保精細(xì)化管理制度和考核辦法健康有序進(jìn)行，確保有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。：組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質(zhì)技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車間、部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理月匯報(bào)工作。公司還成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作小組，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開展具體工作：現(xiàn)場(chǎng)管理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部主任 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1