農(nóng)安縣城市精細(xì)化管理考核辦法(已修改)
2024-10-21 07:44 本頁面
【正文】 第一篇：農(nóng)安縣城市精細(xì)化管理考核辦法肅北縣城市精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，樹立城市形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)魅力肅北，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合肅北縣實(shí)際，特制定本考核辦法。成立縣政府城市精細(xì)化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施工作。一、考核對象城市管理行政執(zhí)法局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理局、交通局、環(huán)保局、工商局、公安局、黨城灣鎮(zhèn)人民政府。二、考核辦法由縣政府城市精細(xì)化管理辦公室組織城市管理督查人員，不定期對各部門履行職責(zé)情況進(jìn)行巡回檢查，每天至少檢查兩次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知的形式反饋給各責(zé)任部門，并按本辦法確定的評分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分。城市精細(xì)化管理辦公室在下發(fā)通知的同時(shí)，對主要問題提出改進(jìn)時(shí)限并進(jìn)行跟蹤考核。責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，將需改進(jìn)的問題徹底解決并經(jīng)驗(yàn)收合格的，原扣分減半，未徹底解決或經(jīng)驗(yàn)收不合格的乘2倍扣分，精細(xì)化管理辦公室設(shè)立舉報(bào)電話，接到群眾舉報(bào)或投訴時(shí)，辦公室立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)結(jié)果計(jì)入考核內(nèi)容?？己斯ぷ鲗?shí)行月總評和不定期通報(bào)制度。通報(bào)范圍為副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門。三、時(shí)間安排本辦法擬分三個(gè)階段實(shí)施：第一階段試運(yùn)行階段（8月15日8月30日）。主要任務(wù)：學(xué)習(xí)宣傳城市管理辦法和城市管理考核辦法；并以四條大街為考核對象，對本辦法的可行性進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和完善。相關(guān)部門做好宣傳發(fā)動(dòng)工作和基礎(chǔ)設(shè)施完善、修補(bǔ)工作，做好前期準(zhǔn)備。第二階段集中整治階段（9月1日10月1日）?？h城市精細(xì)化管理辦公室對縣城所有區(qū)域進(jìn)行全天監(jiān)督檢查，每10天通報(bào)一次檢查結(jié)果。第三階段：鞏固保持階段（10月1日開始至年末）?？h城市精細(xì)化管理辦公室每天至少檢查二次，每月通報(bào)一次檢查結(jié)果，建立長效管理機(jī)制，鞏固已經(jīng)取得的階段性成果。年末總結(jié)表彰。四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《肅北縣城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分體系 》（附后）。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立肅北縣城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：敖琪縣委副書記、縣長副組長：易欽縣委常委、常務(wù)副縣長陳國喜副縣長武志峰副縣長成員：羅照榮縣公安局局長丁立軍縣委辦副主任、督查室主任縣政府辦公室副主任何永巖縣建設(shè)局局長縣城市管理行政執(zhí)法局局長縣城市管理局局長袁兵德縣交通局副局長明吉格縣環(huán)保局局長張金輝縣工商局局長阿力騰花 黨城灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李曉勤縣公安局副局長、交警大隊(duì)大隊(duì)長朝格巴特爾 縣運(yùn)管所所長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣政府辦公室。辦公室主任由同志兼任，工作人員由縣政府辦公室、縣委、縣政府督查室、城市管理行政執(zhí)法局、縣城市管理局和縣紀(jì)檢監(jiān)察部門人員組成。六、獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)縣政府每年設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金30萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)城市管理工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，其中的30%獎(jiǎng)勵(lì)集體，70%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。專項(xiàng)獎(jiǎng)金按部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)城市管理工作任務(wù)輕重和工作量大小分配，作為考核獎(jiǎng)懲的基數(shù)資金，處罰資金首先從基數(shù)資金中扣除，基數(shù)資金扣完后再從各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)及主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員工資中扣除，如一個(gè)年度考核中基數(shù)資金未扣完的將作為獎(jiǎng)金由各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放給相關(guān)人員。獎(jiǎng)金基數(shù)資金分配：建設(shè)局、城市管理局、城市管理行政執(zhí)法局、黨城灣鎮(zhèn)各5萬元；公安局、交通局、工商局、環(huán)保局各2萬元；其余2萬元作為單項(xiàng)考核獎(jiǎng)金。（二）處罰依據(jù)檢查組每月的扣分結(jié)果，按每分100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)繳罰款總額，所交罰款首先從基數(shù)資金中扣除，基數(shù)資金扣完的按2：3：5的比例，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員個(gè)人承擔(dān)。個(gè)人承擔(dān)月罰款額超過200元以上部分，由單位承擔(dān)。檢查結(jié)果不定期公布，部門應(yīng)繳罰款在檢查結(jié)果公布后10日內(nèi)兌現(xiàn)到位。第二篇：城市精細(xì)化管理文商集團(tuán)落實(shí)西安市城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案為響應(yīng)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室號召，切實(shí)落實(shí)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理工作內(nèi)容，文商集團(tuán)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會文明、經(jīng)濟(jì)富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜，公共安全的宜居城市為目標(biāo)。針對在建項(xiàng)目、商業(yè)街、文化場館等管理制定了相關(guān)的精細(xì)化管理實(shí)施方案：一、管理小組管理小組組長：劉騎超管理小組副組長：邱偉、馬更正、李春偉、李渭濱管理小組成員：李兵兵、崔凱、楊敏、尹瑜二、管理示范區(qū)大唐不夜城街區(qū)三、工作要求工作內(nèi)容：建立每周巡檢制度，出具檢查報(bào)告，對照實(shí)施方案，對檢查中出現(xiàn)的問題定人定時(shí)間定措施整改。工作流程：按照誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰管人、誰管事的原則，確定每項(xiàng)工作任務(wù)涉及到的配合部門的責(zé)任，各配合部門要積極主動(dòng)與牽頭部門對接、加強(qiáng)工作配合力度、切實(shí)做到分工明確、不留死角、齊抓共管、密切協(xié)作。四、在建項(xiàng)目管理制度：為確保項(xiàng)目工地建設(shè)工程中的文明施工，公司管理流程制度中
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