農(nóng)安縣城市精細化管理考核辦法(已修改)
2025-10-16 07:44 本頁面
【正文】 第一篇：農(nóng)安縣城市精細化管理考核辦法肅北縣城市精細化管理考核獎懲辦法為進一步加強城市精細化管理，樹立城市形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)魅力肅北，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合肅北縣實際，特制定本考核辦法。成立縣政府城市精細化管理辦公室，具體負責本辦法的組織實施工作。一、考核對象城市管理行政執(zhí)法局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理局、交通局、環(huán)保局、工商局、公安局、黨城灣鎮(zhèn)人民政府。二、考核辦法由縣政府城市精細化管理辦公室組織城市管理督查人員，不定期對各部門履行職責情況進行巡回檢查，每天至少檢查兩次。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知的形式反饋給各責任部門，并按本辦法確定的評分標準予以扣分。城市精細化管理辦公室在下發(fā)通知的同時，對主要問題提出改進時限并進行跟蹤考核。責任部門在規(guī)定時限內(nèi)，將需改進的問題徹底解決并經(jīng)驗收合格的，原扣分減半，未徹底解決或經(jīng)驗收不合格的乘2倍扣分，精細化管理辦公室設(shè)立舉報電話，接到群眾舉報或投訴時，辦公室立即趕赴現(xiàn)場進行核實，核實結(jié)果計入考核內(nèi)容?？己斯ぷ鲗嵭性驴傇u和不定期通報制度。通報范圍為副縣級以上領(lǐng)導及各相關(guān)部門。三、時間安排本辦法擬分三個階段實施：第一階段試運行階段（8月15日8月30日）。主要任務：學習宣傳城市管理辦法和城市管理考核辦法；并以四條大街為考核對象，對本辦法的可行性進行試運行，根據(jù)運行情況進行修訂和完善。相關(guān)部門做好宣傳發(fā)動工作和基礎(chǔ)設(shè)施完善、修補工作，做好前期準備。第二階段集中整治階段（9月1日10月1日）?？h城市精細化管理辦公室對縣城所有區(qū)域進行全天監(jiān)督檢查，每10天通報一次檢查結(jié)果。第三階段：鞏固保持階段（10月1日開始至年末）。縣城市精細化管理辦公室每天至少檢查二次，每月通報一次檢查結(jié)果，建立長效管理機制，鞏固已經(jīng)取得的階段性成果。年末總結(jié)表彰。四、考核內(nèi)容及評分標準詳見《肅北縣城市精細化管理標準及考核評分體系 》（附后）。五、組織領(lǐng)導成立肅北縣城市精細化管理工作領(lǐng)導小組。組長：敖琪縣委副書記、縣長副組長：易欽縣委常委、常務副縣長陳國喜副縣長武志峰副縣長成員：羅照榮縣公安局局長丁立軍縣委辦副主任、督查室主任縣政府辦公室副主任何永巖縣建設(shè)局局長縣城市管理行政執(zhí)法局局長縣城市管理局局長袁兵德縣交通局副局長明吉格縣環(huán)保局局長張金輝縣工商局局長阿力騰花 黨城灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李曉勤縣公安局副局長、交警大隊大隊長朝格巴特爾 縣運管所所長領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣政府辦公室。辦公室主任由同志兼任，工作人員由縣政府辦公室、縣委、縣政府督查室、城市管理行政執(zhí)法局、縣城市管理局和縣紀檢監(jiān)察部門人員組成。六、獎懲辦法（一）獎勵縣政府每年設(shè)立專項獎金30萬元，用于獎勵城市管理工作中涌現(xiàn)的先進單位和個人，其中的30%獎勵集體，70%獎勵個人。專項獎金按部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔城市管理工作任務輕重和工作量大小分配，作為考核獎懲的基數(shù)資金，處罰資金首先從基數(shù)資金中扣除，基數(shù)資金扣完后再從各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)及主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、工作人員工資中扣除，如一個年度考核中基數(shù)資金未扣完的將作為獎金由各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放給相關(guān)人員。獎金基數(shù)資金分配：建設(shè)局、城市管理局、城市管理行政執(zhí)法局、黨城灣鎮(zhèn)各5萬元；公安局、交通局、工商局、環(huán)保局各2萬元；其余2萬元作為單項考核獎金。（二）處罰依據(jù)檢查組每月的扣分結(jié)果，按每分100元的標準計算應繳罰款總額，所交罰款首先從基數(shù)資金中扣除，基數(shù)資金扣完的按2：3：5的比例，由各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、工作人員個人承擔。個人承擔月罰款額超過200元以上部分，由單位承擔。檢查結(jié)果不定期公布，部門應繳罰款在檢查結(jié)果公布后10日內(nèi)兌現(xiàn)到位。第二篇：城市精細化管理文商集團落實西安市城市精細化管理工作實施方案為響應曲江新區(qū)城市精細化管理領(lǐng)導小組辦公室號召，切實落實曲江新區(qū)城市精細化管理工作內(nèi)容，文商集團深入落實科學發(fā)展觀，以建設(shè)社會文明、經(jīng)濟富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜，公共安全的宜居城市為目標。針對在建項目、商業(yè)街、文化場館等管理制定了相關(guān)的精細化管理實施方案：一、管理小組管理小組組長：劉騎超管理小組副組長：邱偉、馬更正、李春偉、李渭濱管理小組成員：李兵兵、崔凱、楊敏、尹瑜二、管理示范區(qū)大唐不夜城街區(qū)三、工作要求工作內(nèi)容：建立每周巡檢制度，出具檢查報告，對照實施方案，對檢查中出現(xiàn)的問題定人定時間定措施整改。工作流程：按照誰審批、誰負責，誰管人、誰管事的原則，確定每項工作任務涉及到的配合部門的責任，各配合部門要積極主動與牽頭部門對接、加強工作配合力度、切實做到分工明確、不留死角、齊抓共管、密切協(xié)作。四、在建項目管理制度：為確保項目工地建設(shè)工程中的文明施工，公司管理流程制度中
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