農(nóng)安縣城市精細(xì)化管理考核辦法(參考版)
2024-10-21 07:44本頁(yè)面
【正文】 。（五）、技術(shù)資料工作制度工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：（1）、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。對(duì)公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（3）、分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。（3）、施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。工程部部長(zhǎng)結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見(jiàn)最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和各工區(qū)。工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說(shuō)明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。附件：各單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)第五篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法針對(duì)xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)各小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評(píng)比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。五、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。操作規(guī)范小組 負(fù) 責(zé) 人：質(zhì)技部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：質(zhì)技部主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，細(xì)化各工序中的主要工藝參數(shù)，監(jiān)督、檢查工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保對(duì)作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程。公司還成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作小組，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開(kāi)展具體工作：現(xiàn)場(chǎng)管理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理的定置擺放、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，調(diào)度員24小時(shí)不定時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)； 2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)
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