【正文】 ，不提倡提高標準搞創(chuàng)優(yōu)。妥善保存現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。重大質量事故調查處理報告應于15天內報分公司安質部。第二十九條 考核依據。每月的質量報表以及重點工程的周報表是否及時（占5分）。第三十二條 附加得分標準季度考核時，工程項目有以下情況應予加分：建筑工程質量監(jiān)督站例行檢查中質量較好的工程項目，但每季度不超過2分。獲市優(yōu)質工程獎的工程項目加4分；市金牛獎的工程項目加5分；廣東省優(yōu)質獎的工程項目加6分；魯班獎（或國家級質量獎）的工程項目加10分。在部、省級質量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣8分。加分和扣分分別計算，不能沖抵。入職后試用期為三個月，根據工作表現可以提前，但不能短于一個月。：216。 手機費報銷額度為 100 元；216。請簽字后送交人力資源部。第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現項目運作效益的核心指標——現款上繳率來反映，同時設置工期、完成產值、安全、質量、顧客滿意程度等項考核指標。第六條 集團公司對項目部實施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風險抵押金制度。（一）現款上繳完成率：現款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。（三）質量：按照集團公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質量目標或集團公司下達的質量目標值考核。對安全生產，傷亡事故不超標，文明施工達到當地政府文明單位或集團安全質量標準工地標準的給予獎勵；達不到目標值，則按照集團公司有關規(guī)定給予處罰。第八條 項目部考核。為確保整個項目的最終效益，在預考核兌現時按獎罰額的60%結算，待最終考核完成時，進行清算。每年12月按照集團公司《項目評價辦法》對當年已作審計的項目進行最終考核。（一）風險抵押金標準。（三）確保了足額上繳，給予1倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。（七）工期、質量同時未達到目標值時，分別按上述處罰標準合并計算進行處罰，但處罰總額以1倍風險抵押金為限。第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務收繳集團公司財務部。第十二條 在預考核、最終考核獎罰兌現時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。（四）未完成上繳指標，沒收風險抵押金，其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。風險抵押金應在接到任命后30天內一次繳清，并由項目部財務收繳集團公司財務部。最終考核包括項目部現款上繳年底獎罰清算和項目部班子風險抵押獎罰兌現兩項內容。第九條 項目部最終考核。(一)項目部現款上繳獎罰。（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經工程部會同經營部、安質處確認后，每發(fā)生1次投訴扣減當季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當季獎金30%。質量管理達到目標值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質工程的，按照集團公司有關規(guī)定給予獎勵。（二）完成產值與工期：必須滿足業(yè)主與集團公司的要求。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團公司核準，項目部可根據經費情況在集團公司核準的獎金總額內自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。由人事部牽頭組織，工程、經營、財務、設備物資、企劃、安質、審計等部門配合，考核兌現結果由人事部公布。員工簽字：中鐵建工集團有限公司日期： 年 月 日 人力資源部招聘接口人：聯(lián)系電話：第四篇：中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一條為了進一步加強對集團公司項目的監(jiān)督管理，充分調動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益，根據集團公司有關項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結合集團公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。：試用期間，無論您還是公司（經總經理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關系，但必須提前30日通知對方。 年終根據公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金； 216。您的職責與待遇如下：：公司的工作時間為早晨8:30至下午17：30。第三十四條 根據《工程項目安全、質量、文明施工管理考核評價表》對工程項目質量管理進行季考季兌，報分公司人力資源部作為兌現30%基本期薪的依據。發(fā)生重大質量事故的工程項目扣10分。在質量監(jiān)督站進行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現存在影響地基基礎、主體結構安全和主要使用功能的質量問題且整改不力的工程項目扣4分。在部、省級建設行政主管部門組織的工程質量檢查中，質量綜合得分在80分以上（或通報表揚）的工程項目加4分。季度得分為該工程項目月度檢查得分的季度平均值。第三十條 月度考核程序及評分辦法《深圳分公司安全生產、文明施工、工程質量聯(lián)合檢查評比辦法》。第二十七條 考核獎懲依據《中鐵建工集團有限公司深圳分公司工程質量暨科技獎勵基金實施辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 因工程質量事故造成人身傷亡時，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應按照國家和相關行業(yè)勞動安全有關規(guī)定以及集團公司安全管理相關規(guī)定進行調查和處理。第二十一條 發(fā)生重大工程質量事故后應采用有效措施，搶救人員和財產，防止事故擴大，并封閉事故現場。集團公司堅持“質量興業(yè)”方針，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。第十五條 質量的持續(xù)改進項目經理部要有工程質量持續(xù)改進及創(chuàng)新措施，質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。竣工驗收階段的質量控制(1)最終質量檢驗和試驗；(2)技術資料的整理；(3)施工質量缺陷的處理；(4)產品保護第四章 工程質量監(jiān)督檢查及記錄第十二條 開工前監(jiān)督檢查內容及要求施工承包合同已簽訂，有關開工許可證已辦理；施工圖設計文件應能滿足開工需要；施工調查及復測已完成；圖紙會審、技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；實施性施工組織設計已編制、審批；采用“四新”技術之前，已對相關人員進行操作規(guī)程和質量標準教育培訓； 第十三條 施工過程中監(jiān)督檢查內容及要求施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；按照施工圖設計文件、技術標準、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質量符合設計、合同和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）要求；變更設計履行審批程序；工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準確、完整，簽認齊全；有關保證工程質量的措施得到落實；建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設備有產品合格證，并經監(jiān)理工程師簽認；嚴格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現問題和處理情況的相關記錄。第十條 質量計劃的實施質量計劃一旦批準生效，必須嚴格按計劃實施。第九條 項目經理部應根據《工程項目集體責任承包管理目標責任書》中確定的質量目標以及結合工程具體情況編制質量計劃，用以指導工程項目的質量管理工作。第五條 項目經理部要堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術標準和