【正文】 ，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于15天內(nèi)報(bào)分公司安質(zhì)部。第二十九條 考核依據(jù)。每月的質(zhì)量報(bào)表以及重點(diǎn)工程的周報(bào)表是否及時(shí)（占5分）。第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)季度考核時(shí)，工程項(xiàng)目有以下情況應(yīng)予加分：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，但每季度不超過2分。獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加4分；市金牛獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加6分；魯班獎(jiǎng)（或國家級質(zhì)量獎(jiǎng)）的工程項(xiàng)目加10分。在部、省級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣8分。加分和扣分分別計(jì)算，不能沖抵。入職后試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。：216。 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為 100 元；216。請簽字后送交人力資源部。第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。第六條 集團(tuán)公司對項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專項(xiàng)資金等。（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。第八條 項(xiàng)目部考核。為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評價(jià)辦法》對當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第九條 項(xiàng)目部最終考核。(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰。（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。員工簽字：中鐵建工集團(tuán)有限公司日期： 年 月 日 人力資源部招聘接口人：聯(lián)系電話：第四篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法(隧人［2003］97號(hào)，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對方。 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎(jiǎng)金； 216。您的職責(zé)與待遇如下：：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17：30。第三十四條 根據(jù)《工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評價(jià)表》對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行季考季兌，報(bào)分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目扣10分。在質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問題且整改不力的工程項(xiàng)目扣4分。在部、省級建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表揚(yáng)）的工程項(xiàng)目加4分。季度得分為該工程項(xiàng)目月度檢查得分的季度平均值。第三十條 月度考核程序及評分辦法《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評比辦法》。第二十七條 考核獎(jiǎng)懲依據(jù)《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí)，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國家和相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并封閉事故現(xiàn)場。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制(1)最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(2)技術(shù)資料的整理；(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；(4)產(chǎn)品保護(hù)第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄第十二條 開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證已辦理；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足開工需要；施工調(diào)查及復(fù)測已完成；圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批；采用“四新”技術(shù)之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）要求；變更設(shè)計(jì)履行審批程序；工程日志等施工原始記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)；建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。第十條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和