【正文】 其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)16天—(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。：公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。 公司提供食宿或食宿補(bǔ)助； 216。中午12：00至13：30為午餐及休息時(shí)間。第三篇：《中鐵建工集團(tuán)有限公司錄用通知書》中鐵建工集團(tuán)有限公司 工 作 通 知 書日期：2011 年 11 月 27 日先生：經(jīng)過我公司認(rèn)真篩選和考核，您的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。在同一季度內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類獎(jiǎng)項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計(jì)加分。在市級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣4分。獲市級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括QC成果獎(jiǎng)）的加2分，獲省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括QC成果獎(jiǎng)）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項(xiàng)目加4分。附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時(shí)整改以及整改的結(jié)果（占15分）。第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。第二十四條 事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報(bào)告。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書面記錄。第十九條 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 工程質(zhì)量驗(yàn)收第十六條 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計(jì)劃的有效性。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊(cè)）中各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。第七章 附則第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第六章 獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)年度考核總分對(duì)各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分85分為優(yōu)良，評(píng)分70～85分為合格，評(píng)分＜70分為不合格。第十五條 各部門對(duì)各分、子公司的季度考核評(píng)分由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部匯總整理，并報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)整改工作，并將整改情況按要求進(jìn)行回復(fù)。第七條精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會(huì)”召開后的一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。第二章 組織與分工第三條集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。第一篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號(hào)印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核辦法(試行)》的通知中鐵建工經(jīng)管?2015?183號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理考核辦法（試行）》的通知集團(tuán)所屬各單位：為規(guī)范集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作的檢查和考核，落實(shí)常態(tài)化管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開展，集團(tuán)制定了《中鐵建工集團(tuán)精細(xì)化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。第四條集團(tuán)公司各部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)檢查各項(xiàng)精細(xì)化目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行情況；對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核評(píng)分。第四章 日常檢查第八條各部門應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司及所屬項(xiàng)目開展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。─ 3 ─第十二條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。第十六條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定每年度各部門考核評(píng)分權(quán)重，根據(jù)各部門報(bào)送的考核評(píng)分，確定各分、子公司每季度精細(xì)化管理考核評(píng)分及排名，在每季度后下一月上旬進(jìn)行通報(bào)。第二十條集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在下一年度初通報(bào)上一年度各分、子公司精細(xì)化管理考核總分及排名情況。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三條 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。第三章工程質(zhì)量控制管理第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。編制質(zhì)量計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持。第十一條 質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；(3)采購(gòu)質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)施工階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測(cè)量控制；(3)材料控制；(4)機(jī)械設(shè)備控制；(5)環(huán)境控制；(6)計(jì)量控制；(7)工序控制；(8)特殊過程控制；(9)工程變更控制；(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。第十七條 經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本