干線公路養(yǎng)護精細化管理績效考核辦法-wenkub.com
2025-04-09 03:10 本頁面
【正文】 若業(yè)主代表職責不明，管理不善，協(xié)調不力，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，造成工程進度滯后，質量控制不嚴，給工程造成嚴重損失，則依據(jù)局有關文件精神，視情節(jié)給予相應處分，并取消當年評先資格，構成犯罪的，將追究有關刑事責任。參加交竣工驗收工作，向承包商簽發(fā)缺陷責任終止證書。第七章 大中修工程施工監(jiān)理 大中修工程監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同及有關規(guī)范、規(guī)定精神，根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，建立現(xiàn)場監(jiān)理機構，按標準配備監(jiān)理人員、檢測設備和交通工具等，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，明確崗位職責，嚴格檢查力度，努力做好監(jiān)理工作。第六章 承包商違約責任 承包商施工過程中應措施得力，施工組織管理到位，質量、進度控制嚴格。 大修工程缺陷責任期為一年,缺陷責任期滿后,由市公路管理局組織進行竣工驗收。 施工現(xiàn)場布局合理，各種料具堆放整齊，工程完成后對現(xiàn)場進行清理，做到“工完料盡場地清”；施工現(xiàn)場適當位置處設置標牌，示出施工現(xiàn)場總平面圖，標明工程名稱、承包商、工期、工程主要負責人和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 安全管理體系 建立健全安全生產(chǎn)管理體制，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導項目的安全生產(chǎn)工作。 從計劃安排上保證工期：在工程開工前，嚴格制定工程施工總進度計劃，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，及時檢查分析原因，采取有效的措施調整施工計劃，確?？傔M度計劃的順利完成。 現(xiàn)場施工實行工序檢驗制度，嚴格實行“三檢制”，任一階段的檢查不合格均不得進行下道工序施工。 成立大中修工程項目經(jīng)理部，建立健全質量保證體系，建立質量檢查、質量反饋制度。 依照《公路工程施工招標投標管理辦法》，公路大中修工程可采用公開招標和邀請招標兩種形式。列入市轄區(qū)計劃的大修工程項目，應按有關規(guī)范、標準進行設計，編制設計文件。①季度得分情況：季度得分情況等于每季度三個月得分總和 ②半年得分情況：上半年得分=第一季度40%+第二季度60% 下半年得分=第三季度60%+第四季度40%③年終得分情況：年終得分=上半年得分+下半年得分。日常養(yǎng)護工作開展情況計分辦法采用平時檢查與集中檢查相結合進行，平時檢查占30%，集中檢查占70%?？己巳藛T：考核人員由市局養(yǎng)護科及縣段抽調人員組成，月評抽調各縣（市）養(yǎng)護科（股）長、季評抽調各縣（市）養(yǎng)護局（段）長、半年評價各縣（市）局（段）長。⑸ 道班室內外、院內外臟亂，門窗等生活設施污毀，班容班貌混亂，機具保養(yǎng)差，亂停亂放，每班（隊），最高扣1分。(4)標線缺損、不完整（大于50米），最高扣1分。(4)沿線擋墻出現(xiàn)松動、下沉、倒塌、開裂、滲水現(xiàn)象，最高扣2分。(4)管護不及時造成喬、灌木有枯死、折斷、歪扭現(xiàn)象，每株(處)，最高扣3分。(4)村鎮(zhèn)過境路段的邊溝、排水溝，不能保持暢潔，淤塞占填，最高扣4分。(5)對于雨雪后出現(xiàn)的路面坑槽等嚴重病害，五日內不能及時修復的，每處扣1分，最高扣4分。二、日常養(yǎng)護工作開展情況：（90分）路面養(yǎng)護質量評比計分標準：（30分）(1)路面出現(xiàn)沉陷、擁包、坑槽等嚴重病害未能及時修復或出現(xiàn)前修后壞現(xiàn)象，每處扣1分，最高扣10分。牢固樹立安全第一的思想，認真學習《公路工程施工安全技術規(guī)范》，杜絕違章施工，尤其是機械人員和瀝青加工人員，加強勞動保護。能夠將養(yǎng)護管理督察信息系統(tǒng)應用于日常養(yǎng)護管理，路橋信息錄入及時準確，數(shù)據(jù)更新維護及時?？偡?分?？偡?分?？偡?
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