【總結(jié)】第一篇:品管績(jī)效考核辦法 文件編號(hào): JL3-PZ-21作業(yè)指導(dǎo)文件類型修改號(hào)0文件文件名稱檢查員績(jī)效考核方案版本B頁數(shù)1/5:,規(guī)范檢查員工作行為、主動(dòng)性,確保各崗位(IQCIPQCOQC)按時(shí)...
2024-10-28 18:09
【總結(jié)】第一篇:教師績(jī)效考核辦法 XXX中學(xué)教師績(jī)效考核辦法 (2012年12月27日教代會(huì)通過) 為了推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,增強(qiáng)辦學(xué)活力,充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制...
2024-11-15 04:27
【總結(jié)】......企業(yè)360度績(jī)效考核一、指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)系統(tǒng)整合現(xiàn)有績(jī)效考核方式,引入立體化考核模式,多維度、多渠道、多層次、全方位的開展績(jī)效活動(dòng),緊緊圍繞“管理職責(zé)和業(yè)務(wù)職責(zé)”開展績(jī)效管控和評(píng)估。用績(jī)效管理模具進(jìn)行壓強(qiáng)管理、激勵(lì)、循環(huán)圈管理,牢記
2025-05-14 02:52
【總結(jié)】靈寶市干線公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理,也叫做公路養(yǎng)護(hù)精益化管理?!熬斌w現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上,涵蓋所有的養(yǎng)護(hù)工作和作業(yè)項(xiàng)目,追求盡善盡美、精益求精?!耙妗斌w現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)效益和養(yǎng)護(hù)成本上,強(qiáng)調(diào)要獲得收益。公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程,要求建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。為了
2025-05-06 00:07
【總結(jié)】第一篇:管理員工績(jī)效考核辦法 亞太公司員工績(jī)效考核辦法 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實(shí),給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ; ,提高員工在工...
2024-10-12 01:11
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 在年度考核中得95分及以上的,兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)(即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人...
2024-10-13 11:28
【總結(jié)】........項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收?;究己酥笜?biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作
2025-04-08 23:00
【總結(jié)】安全績(jī)效考核辦法為確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度??己藢?shí)行記分制,總分為100分。一、車間考核條例1、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品一人次扣2分。班組班前會(huì)一次不開扣2分,班前會(huì)記錄登記不全缺少一天扣1分。2、車間、班組建立隱患排查登記臺(tái)賬,隱患處理及時(shí)登記上賬,無臺(tái)賬扣5分
2025-08-23 18:10
【總結(jié)】丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法(內(nèi)部)1總則目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營管理工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),公正、客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績(jī),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員(不含礦領(lǐng)導(dǎo))的安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評(píng)管理。管理原則依據(jù)寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額,按本辦法分配工資。本礦實(shí)行三級(jí)考評(píng),礦級(jí)對(duì)部室、區(qū)隊(duì)為一級(jí)考評(píng);區(qū)隊(duì)
2025-04-09 04:18
【總結(jié)】中國某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及人力資源
2025-04-08 05:09
【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金
2025-08-07 12:45
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: :部門經(jīng)理:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月會(huì)議確定
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】園林公司績(jī)效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。
2025-04-12 06:04
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 06:50