【正文】 但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。第七條 項(xiàng)目部的季度考核。 試用期月薪為25003500,公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國(guó)家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； 216。第三十三條 工程項(xiàng)目有以下情況的應(yīng)予以扣分：凡重點(diǎn)質(zhì)量保證工程項(xiàng)目未落實(shí)。第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理者；事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者；第八章 考核辦法及獎(jiǎng)懲第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評(píng)價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。第十三條 各部門應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查情況及改進(jìn)建議進(jìn)行匯總，經(jīng)由集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末通報(bào)。第二條工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核，是指集團(tuán)公司對(duì)所屬國(guó)內(nèi)各施工單位（以下簡(jiǎn)稱“各分、子公司”）精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程和效果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一系列工作。第十八條 在股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─公司，年末考核分下調(diào)10%。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。第三十條 月度考核程序及評(píng)分辦法《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評(píng)比辦法》。發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目扣10分。：試用期間，無(wú)論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對(duì)方。（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。第九條 項(xiàng)目部最終考核。第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過(guò)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來(lái)反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。入職后試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)季度考核時(shí)，工程項(xiàng)目有以下情況應(yīng)予加分：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，但每季度不超過(guò)2分。妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來(lái)。第十一條 質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；(3)采購(gòu)質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)施工階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測(cè)量控制；(3)材料控制；(4)機(jī)械設(shè)備控制；(5)環(huán)境控制；(6)計(jì)量控制；(7)工序控制；(8)特殊過(guò)程控制；(9)工程變更控制；(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章 日常檢查第八條各部門應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司及所屬項(xiàng)目開(kāi)展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。第七條精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會(huì)”召開(kāi)后的一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。第七章 附則第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計(jì)劃的有效性。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書(shū)面記錄。附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三篇：《中鐵建工集團(tuán)有限公司錄用通知書(shū)》中鐵建工集團(tuán)有限公司 工 作 通 知 書(shū)日期：2011 年 11 月 27 日先生：經(jīng)過(guò)我公司認(rèn)真篩選和考核，您的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。：公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。在同一季度內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類獎(jiǎng)項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計(jì)加分。每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時(shí)整改以及整改的結(jié)果（占15分）。第十九條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)年度考核總分對(duì)各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分85分為優(yōu)良，評(píng)分70～85分為合格，評(píng)分＜70分為不合格。第二章 組織與分工第三條集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開(kāi)展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。─ 3 ─第十二條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。第三條 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于15天內(nèi)報(bào)分公司安質(zhì)部。獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加4分；市金牛獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加6分；魯班獎(jiǎng)（或國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)）的工程項(xiàng)目加10分。：216。第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第八條 項(xiàng)目部考核。（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的