【正文】 第一篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號印發(fā)《中鐵建工集團有限公司工程項目精細化管理考核辦法(試行)》的通知中鐵建工經(jīng)管?2015?183號關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團有限公司工程項目 精細化管理考核辦法（試行）》的通知集團所屬各單位：為規(guī)范集團總部對各分、子公司精細化管理工作的檢查和考核，落實常態(tài)化管理，切實推動企業(yè)精細化管理各項工作的深入開展，集團制定了《中鐵建工集團精細化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請遵照執(zhí)行。中鐵建工集團有限公司2015年5月6日─ 1 ─中鐵建工集團有限公司工程項目精細化管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條為切實推動企業(yè)精細化管理各項工作的深入開展，促進企業(yè)工程項目精細化管理工作的常態(tài)化，特制定本辦法。第二條工程項目精細化管理考核，是指集團公司對所屬國內(nèi)各施工單位（以下簡稱“各分、子公司”）精細化管理工作開展的過程和效果進行檢查、評價和獎懲的一系列工作。第二章 組織與分工第三條集團公司精細化管理領(lǐng)導小組負責組織精細化管理考核工作，監(jiān)督和指導精細化管理考核工作開展，審核、發(fā)布集團公司精細化管理日常檢查及考核結(jié)果。第四條集團公司各部門（以下簡稱“各部門”）負責制定本系統(tǒng)的精細化管理考核標準；督導檢查各項精細化目標落實執(zhí)行情況；對各分、子公司進行考核評分。第五條集團公司經(jīng)濟管理部受集團公司精細化管理領(lǐng)導小組委托，負責處理與考核工作相關(guān)的各項具體工作。第三章 考核標準第六條各部門分年度制定精細化管理的考核標準，考核標─ 2 ─準參考以下文件制定：1.《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》； 2.《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查辦法》；3.《中鐵建工集團項目管理手冊》； ；； 。第七條精細化管理考核標準,應(yīng)于每年集團公司“三會”召開后的一個月內(nèi)，經(jīng)集團公司精細化管理領(lǐng)導小組批準后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。第四章 日常檢查第八條各部門應(yīng)結(jié)合自身工作特點和實際情況，對各分、子公司及所屬項目開展多種形式的精細化管理日常檢查。第九條精細化管理日常檢查應(yīng)嚴格執(zhí)行各部門制定并發(fā)布的考核標準。第十條各部門應(yīng)對日常檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限定時間完成整改。第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時進行各項整改工作，并將整改情況按要求進行回復。─ 3 ─第十二條 各部門可根據(jù)實際情況，對各分、子公司的整改情況進行復查或再次進行全面檢查。第十三條 各部門應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時將檢查情況及改進建議進行匯總，經(jīng)由集團精細化管理領(lǐng)導小組在每季度末通報。第五章 考核評分第十四條 各部門應(yīng)在每季度末，根據(jù)日常檢查情況，對各分、子公司精細化管理工作進行考核評分。第十五條 各部門對各分、子公司的季度考核評分由集團經(jīng)濟管理部匯總整理，并報集團公司精細化管理領(lǐng)導小組審核。第十六條 集團精細化管理領(lǐng)導小組研究制定每年度各部門考核評分權(quán)重，根據(jù)各部門報送的考核評分，確定各分、子公司每季度精細化管理考核評分及排名，在每季度后下一月上旬進行通報。第十七條 集團精細化管理領(lǐng)導小組在年末對各季度的精細化管理考核評分進行匯總，并結(jié)合股份公司精細化管理檢查評比結(jié)果情況進行調(diào)整，得出各分、子公司的精細化管理年度考核總分。第十八條 在股份公司精細化管理檢查評比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─公司，年末考核分下調(diào)10%。第六章 獎懲評價第十九條 集團公司根據(jù)年度考核總分對各分、子公司每年的精細化管理工作開展情況進行評價，評分85分為優(yōu)良，評分70～85分為合格，評分＜70分為不合格。第二十條集團公司精細化管理領(lǐng)導小組在下一年度初通報上一年度各分、子公司精細化管理考核總分及排名情況。第二十一條 各分、子公司精細化管理考核排名情況與公司領(lǐng)導班子的年度績效薪金掛鉤。年末考核排名前三名的公司，分別按5%、3%、2%增加領(lǐng)導班子績效薪金；年末考核排名后三名且評分不合格的公司，分別按5%、3%、2%扣減領(lǐng)導班子績效薪金。第七章 附則第二十二條 本辦法由集團公司精細化管理領(lǐng)導小組負責解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 2015年度集團機關(guān)各部門精細化管理考核評分權(quán)重─ 5 ── 6 ── 7 ─抄送：集團公司總部各部門。中鐵建工集團有限公司辦公室 2015年5月7日印發(fā)─ 8 ─第二篇：中鐵建工集團工程項目質(zhì)量管理及考核辦法工程項目質(zhì)量管理及考核辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況制定本辦法。第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項目經(jīng)理部要堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強制性標準，遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。第三條 鼓勵項目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“QC小組”等活動，推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，依靠科技進步，不斷提高工程質(zhì)量水平。第四條 項目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認真貫徹實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。第五條 項目經(jīng)理部要堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。第二章 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責任第六條 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊）中各級職能機構(gòu)及崗位質(zhì)量責任制。第三章工程質(zhì)量控制管理第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項目集體責任承包管理目標責任書》中確定的質(zhì)量目標。第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)實現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項目集體責任承包管理目標責任書》中確定的質(zhì)量目標以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計劃，用以指導工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計劃報分公司批準后實施。編制質(zhì)量計劃必須由項目經(jīng)理親自主持。編制質(zhì)量計劃的指導思想始終以顧客為關(guān)注焦點；要有對關(guān)鍵質(zhì)量問題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；質(zhì)量計劃要隨工程進度做必要的調(diào)整和完善。第十條 質(zhì)量計劃的實施質(zhì)量計劃一旦批準生效，必須嚴格按計劃實施。在質(zhì)量計劃實施過程中應(yīng)進行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計劃的有效性。第十一條 質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制；(2)設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；(3)采購質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量教育與培訓施工階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測量控制；(3)材料控制；(4)機