【文章內(nèi)容簡介】 本科畢業(yè)論文 11 持開放系統(tǒng)客戶 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)的開發(fā)工具，并可以運(yùn)行在多種系統(tǒng)平臺上；多數(shù)軟件提供與 CAD、 PDM 系統(tǒng)和主要國產(chǎn)財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口。部分軟件提供了在 Web 環(huán)境下的瀏覽器 /服務(wù)器方式的查詢界面和多種數(shù)據(jù)分析功能。 ERP 軟件產(chǎn)品都不同程度地考慮了國情化問題；有的 ERP 軟件商在實(shí)施、操作、培訓(xùn)等方面工作做得很細(xì)，提高了 ERP實(shí)施成功率。正是由于在適應(yīng)國 情上做了大量努力，近幾年國產(chǎn) ERP 軟件實(shí)施成功率和銷售套數(shù)增長顯著。 （三） ERP 深入應(yīng)用與 ERP 產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段 進(jìn)入 2021 年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用 ERP 的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。有些早期實(shí)施 MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為 ERP 系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn) 的 ERP 管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的 ERP 市場也刺激了國產(chǎn)化 ERP 產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP 軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多?！笆濉?63 計劃也在大力支持和推動 ERP 管理系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)支持了 10 個ERP 軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對 ERP 應(yīng)用實(shí)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動作用。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。 （四） ERP 與中國企業(yè) ERP 作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具， 它同時又是一套先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 12 都適合上 ERP 項(xiàng)目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前，企業(yè)政策落實(shí)得力，市場穩(wěn)定，急需提高企業(yè)經(jīng)營效益，但又無法通過加大資源投入和調(diào)配達(dá)到提高目的的企業(yè)才更適合上 ERP 項(xiàng)目，才值得花大力氣為之投入。這些企業(yè)往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達(dá)到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時性、合理性，大了講就是整個客戶服務(wù)體系的問題；對內(nèi)表現(xiàn)為供貨服務(wù)體系及其它各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)體系的問題，等等。而那些還停留在為企業(yè)的生計奮斗階段的中 、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒有管理思路的企業(yè)，中、高級管理者不能團(tuán)結(jié)一心，整個員工隊(duì)伍素質(zhì)較差的企業(yè)，不適合上 ERP 項(xiàng)目，即使硬著頭皮上，結(jié)果只能有一個 —— 最終宣布失敗。 目前國內(nèi) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施路線有兩類，一是產(chǎn)品路線，一是項(xiàng)目路線，多數(shù) ERP 提供商選擇的是第一種路線，因?yàn)檫@更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益，成果重用性高，實(shí)施周期短，二次軟件開發(fā)量小，多數(shù)甚至不為用戶進(jìn)行二次開發(fā)，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中，而這一點(diǎn)也正是國內(nèi)軟件 產(chǎn)品的最大弱點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)個性化的需求很難在這種模式中得到實(shí)現(xiàn)。而后者的實(shí)施周期長，人力、物力的投入較大，對管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大，所以勢必帶來軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實(shí)施 ERP 不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務(wù)體系，看它在服務(wù)中如何擺正自身利益、項(xiàng)目利益和客戶利益三者之間的關(guān)系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以說，這樣的結(jié)果，項(xiàng)目的實(shí)施至少會是理性的朝著成功的方向在邁進(jìn)。 XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 13 三 ERP 在財務(wù)管理中的應(yīng)用 對于 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用， 我們應(yīng)當(dāng)從兩個大的方面去分析理解：第一是從宏觀層面來說，隨著企業(yè)管理需求向深度延伸以及計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展， ERP 的內(nèi)容架構(gòu)也在不斷的擴(kuò)張；第二是從微觀層面來說，隨著企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的深入， ERP 物理模塊和功能也在不斷細(xì)化。這兩者是相輔相成的，在不斷的互動中，推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理模式不斷變化與發(fā)展。 （一 ） ERP 中財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)對資金流的控制對于企業(yè)的各項(xiàng)決策都是至關(guān)重要的，一旦企業(yè)資金流出現(xiàn)斷層甚至枯竭，整個企業(yè)的生命力都有可能會受到巨大沖擊和傷害。在競爭日益全球化的今天，企業(yè)所面對的各種管理信 息十分龐雜，要想為企業(yè)的決策管理作出及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，如果仍依靠傳統(tǒng)方式對資金流進(jìn)行控制和分析，其效果是可想而知的。 ERP 是一個以計劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而展開的一個循環(huán)往復(fù)的過程，通過對信息流的控制，實(shí)現(xiàn)對物流和資金流的控制，具體業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)如下： 。 ERP 的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付帳款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過 ERP 的會 計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付帳款和存貨帳戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。 。生產(chǎn)車間根據(jù) 生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過 ERP 的會計界面XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 14 生成會計憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過 ERP 的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本帳戶的金額，增加存貨帳戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。 。銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。通過ERP 的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應(yīng)收帳款和存貨有關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過 ERP 的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收帳款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。 另外利用 ERP 的財務(wù)管理功能進(jìn)行對帳和結(jié)賬，以及編制財務(wù)報告，比起傳統(tǒng)的手工操作來，大大 提高了效率，可以更準(zhǔn)確、及時地完成一些重要的財務(wù)活動。 （ 二 ） ERP 在財務(wù)管理應(yīng)用中所體現(xiàn)出的主要特點(diǎn) 1 即時性 在 ERP 的狀態(tài)下，各種資料是聯(lián)動的而且 可以隨時更新，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般來說，影響企業(yè)競爭力的因素有許多，但一個很重要的因素，在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的及時把握，以及對外部市場資訊、現(xiàn)狀變化的及時了解。 2 集成性 在 ERP 狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策科學(xué)化提供必要條件。在ERP 尚未導(dǎo)入之前，知識庫的信息資訊的屬于過時的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，除 了其它因素外，XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 15 信息的集成機(jī)制不完善，無疑是一個重要因素。另一方面，以往的會計信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯(lián)。在導(dǎo)入 ERP 之后，面對這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接， 預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更加到位，使得實(shí)際數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析更加容易和快速。 3 前瞻性 ERP 中會計子系統(tǒng)與 ERP 的其他子系統(tǒng)相互融合，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財務(wù)管理方面做一些前瞻性的分析與預(yù)測。 （三 ） ERP 及其財務(wù)管理模塊概述 ERP 即為企業(yè)資源計 劃系統(tǒng)，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管理平臺。企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）三大部分，這三大部分本身就是集成體，它們互相聯(lián)結(jié)，能夠很好