【正文】 未導(dǎo)入之前，知識庫的信息資訊的屬于過時的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。一般來說，影響企業(yè)競爭力的因素有許多，但一個很重要的因素，在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的及時把握，以及對外部市場資訊、現(xiàn)狀變化的及時了解。 另外利用 ERP 的財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行對帳和結(jié)賬，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告，比起傳統(tǒng)的手工操作來，大大 提高了效率，可以更準(zhǔn)確、及時地完成一些重要的財(cái)務(wù)活動。以后收到客戶付來的貨款，通過 ERP 的會計(jì)界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收帳款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過 ERP 的會計(jì)界面，聲稱會計(jì)憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本帳戶的金額，增加存貨帳戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。生產(chǎn)車間根據(jù) 生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。此時，庫存增加，同時應(yīng)付帳款也增加（或現(xiàn)金減少）。 ERP 的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。在競爭日益全球化的今天，企業(yè)所面對的各種管理信 息十分龐雜，要想為企業(yè)的決策管理作出及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，如果仍依靠傳統(tǒng)方式對資金流進(jìn)行控制和分析，其效果是可想而知的。這兩者是相輔相成的，在不斷的互動中，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷變化與發(fā)展。選擇軟件提供商最主要要看它的服務(wù)體系，看它在服務(wù)中如何擺正自身利益、項(xiàng)目利益和客戶利益三者之間的關(guān)系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以說，這樣的結(jié)果，項(xiàng)目的實(shí)施至少會是理性的朝著成功的方向在邁進(jìn)。 目前國內(nèi) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施路線有兩類，一是產(chǎn)品路線，一是項(xiàng)目路線，多數(shù) ERP 提供商選擇的是第一種路線，因?yàn)檫@更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益，成果重用性高，實(shí)施周期短，二次軟件開發(fā)量小，多數(shù)甚至不為用戶進(jìn)行二次開發(fā)，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中，而這一點(diǎn)也正是國內(nèi)軟件 產(chǎn)品的最大弱點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)個性化的需求很難在這種模式中得到實(shí)現(xiàn)。這些企業(yè)往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達(dá)到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時性、合理性，大了講就是整個客戶服務(wù)體系的問題；對內(nèi)表現(xiàn)為供貨服務(wù)體系及其它各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)體系的問題，等等。但是并不是任何企業(yè)XX 大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 12 都適合上 ERP 項(xiàng)目。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。巨大的 ERP 市場也刺激了國產(chǎn)化 ERP 產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP 軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多。有些早期實(shí)施 MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為 ERP 系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用 ERP 的高潮。正是由于在適應(yīng)國 情上做了大量努力，近幾年國產(chǎn) ERP 軟件實(shí)施成功率和銷售套數(shù)增長顯著。部分軟件提供了在 Web 環(huán)境下的瀏覽器 /服務(wù)器方式的查詢界面和多種數(shù)據(jù)分析功能。 數(shù)國產(chǎn)化 ERP 軟件產(chǎn)品是近幾年開發(fā)出來的，其開發(fā)工具比較先進(jìn)、實(shí)用，與國外軟件差距不大。通過科技部 2021 年國產(chǎn)化 ERP 軟件評測的 12 家公司 ERP 軟件產(chǎn)品均具備了 ERP 的基本功能，包括生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間生產(chǎn)任務(wù)管理、庫存管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人才資源管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、電子供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營決策管理等。在制造業(yè)信息化應(yīng)用需求驅(qū)動下，經(jīng)過近幾年的應(yīng)用實(shí)踐和不斷改進(jìn)，我國自主開發(fā)的ERP 軟件產(chǎn)品在技術(shù)上有了長足進(jìn)步。根據(jù) CCID2021 年的報(bào)告，中國有約 40 家國外廠商與 20 家國內(nèi)廠商在角逐國內(nèi) ERP 市場。另外有 96％的企業(yè)通過實(shí)施信息化降低了企業(yè)成本， 94%企業(yè)降低了庫存， 89%的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率， 87%的企業(yè)提高了按期交貨能力和縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間，還有 82%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入。由于 ERP 軟件的不斷成熟，企業(yè)對信息化投資收益滿意度不斷提高。特別是經(jīng)歷了“非典”嚴(yán)峻考驗(yàn)后，國內(nèi) ERP 市場不僅未受影響，反而呈現(xiàn)出需求更加旺盛的趨勢。至 2021 年 6 月份，國內(nèi) ERP 市場已徹底走出困境。 應(yīng)該說 2021 年以前的 ERP 市場增長，存在一定的“水份”，這在 ERP市場啟動階段似無可厚非。與 MRPⅡ相比， ERP 除了包括和加強(qiáng)了 MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。 6.在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面： ERP 還可以滿足跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。 ： ERP 通過在線分析處理 OLAP（ OnLine Analysis Process）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，可將設(shè)計(jì)、制造、 銷售、運(yùn)輸?shù)燃善饋?，并行處理各種相關(guān)作業(yè)，為企業(yè)提供對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時分析能力。 面：在 20 世紀(jì) 90 年代初，許多企業(yè)為了緊跟市場的變化主要采用多品種、小批量生產(chǎn)以及 JIT 等生產(chǎn)方式，并由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)XX 大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 9 發(fā)展， ERP 能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求。其基本哲理是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個密切相關(guān)的“供應(yīng)鏈”，從供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)到客戶，用先進(jìn)的管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；其基本目標(biāo)就是通過運(yùn)用合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)管理，盡量將“供應(yīng)鏈”縮短，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、制定需求和客戶滿意提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)市場競爭能力，提升企業(yè)的核心競爭力。s Enterprise Management System set of standards， Its essence is in the MRPII (Manufacturing Resources Planning Manufacturing Resource Planning) form the basis of further developmentoriented supply chain (Supply Chain) management thinking， A XX 大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 5 puteraided information management system based on modern enterprise management mode. Its mitment to the enterprise management activities of the various links, and make full use of modern information technology to establish an information work system， Integrated enterprise management concepts, business processes, data base, human resources, puter hardware and software, optimize resource allocation, speed up enterprise market reaction speed， To enhance the management efficiency and enterprise level, and ultimately improve the economic efficiency of enterpr