【正文】 和彈性型計(jì)劃 (同一指標(biāo)有幾套計(jì)劃數(shù)字，或者計(jì)劃指標(biāo)有一定幅度 )兩種。按影響程度來分，有戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)計(jì)劃 (影響面大、時間長 )和戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)計(jì)劃 (影響面小、時間短 )兩種 。財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容建立在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，包括了籌資計(jì)劃、短期性投資計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、 長期性投資計(jì)劃、固定資金計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃、利潤計(jì)劃等。它規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的利潤、收入、成本費(fèi)用、資金古用水平、投資與籌資規(guī)模，還反映企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，成為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動的綱領(lǐng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理就要做好財(cái)務(wù)預(yù)測與決策。 財(cái)務(wù)預(yù)測與決策，能夠決定企業(yè)財(cái)務(wù)活動的方向、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)主要包括明確預(yù)測目標(biāo)，搜集相關(guān)資料，建立預(yù)測模型，確定財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果等步驟。它是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一。為了阻 止各種財(cái)務(wù)活動，處理好各種關(guān)系，時限財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)工作中，就必須采取一系列高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。各種企業(yè)實(shí)施 ERP 時關(guān)注的終點(diǎn)一直都是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時做出決策。 （ 3） 事先計(jì)劃與事中控制 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 二是“敏捷制造（ Agile Manufacturing）”。 （ 2）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造 ERP 能夠?qū)旌闲蜕a(chǎn)方式進(jìn)行管理，它的管理思想主要體現(xiàn)在： 一是“精益生產(chǎn) LP(Lean Production)”的思想，企業(yè)與銷售代理、客戶以及供應(yīng)商的關(guān)系從業(yè)務(wù)來往轉(zhuǎn)變到利益共享的合作關(guān)系，這是一個現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理是 ERP 的核心管理思想，主要體現(xiàn)在以下三個方面： （ 1） 對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，不再是單一企業(yè)間的競爭，不但要靠自己的資源，還得把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方諸如供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等納入供應(yīng)鏈，以獲得市場，取得競爭優(yōu)勢。它的各個模塊不僅有管理功能，還形成了管理流程，減少了人為的失誤。 ERP 模塊的信息是隨時更新的，并且是相互聯(lián)系的，這樣就能提供一手信息給企業(yè)的相關(guān)人員。 ERP 系統(tǒng)的主要特征 （ 1）統(tǒng)一企業(yè)整個經(jīng)營活動中涉及的所有信息。國內(nèi)國外很多集團(tuán)化企業(yè)在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理上得到了預(yù) 期的效果，如國內(nèi)的中國移動、長虹、海爾等集團(tuán)性企業(yè)?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心”的理念已經(jīng)在世界上得到肯定。 ERP 財(cái)務(wù)管理在 ERP 中的重要地位 從整體情況看， ERP 在我國企業(yè)的現(xiàn)在卻是時間早、數(shù)量少、周期長、范圍不均衡、深度不夠、效率不高。 MRP II 系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)對生產(chǎn)排程管理，與此同時將財(cái)務(wù)管理功能引入其中，形成生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售三過程的統(tǒng)一管理。早期的 MRP 系統(tǒng)是在物料庫存計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過一定時間的發(fā)展和演變之后， ERP 形成了閉環(huán)，這段時期管理者利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算能力實(shí) 現(xiàn)了對大量訂單以及庫存物料的按需求、按計(jì)劃的分類管理。二十世紀(jì)五六十年代出現(xiàn)了 ERP 的雛形，即MIS 系統(tǒng)，它主要負(fù)責(zé)記錄、查詢和匯總企業(yè)大量原始數(shù)據(jù)。在技術(shù)層面上，在信息技術(shù)成果的基礎(chǔ)上， ERP 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部 資源的規(guī)劃統(tǒng)籌，包括人、物、財(cái)、信息等在內(nèi)；在治理層面上， ERP 作為包含分銷、制造、質(zhì)量控制這些子系統(tǒng)的集成化治理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作甚至信息治理的基本支柱。由 Gartner Group Inc 在二十世紀(jì)八十年代提出的一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，也是一套企業(yè)經(jīng)營治理系統(tǒng)。在 ERP 使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力的同時，在這個過程中，也存在很多問題，甚至存在應(yīng)用失敗的例子，本文先闡述 ERP 在財(cái)務(wù)管理中的作用和 ERP系統(tǒng)的原理，再對 ERP 實(shí)施過程中的問題進(jìn)行分析，遵循“認(rèn)識 —— 分析 —— 實(shí)踐 —— 再認(rèn)識”的基本思路，對事物產(chǎn)生深層次的認(rèn)識，以此為基礎(chǔ)，拓展思路，才能對 ERP 進(jìn)行更生層次的探 索，企業(yè)能在認(rèn)識 ERP 的過程中逐步解決存在的問題，還能挖掘它的其他功能，發(fā)揮 ERP 在戰(zhàn)略決策上的優(yōu)勢，拉近理論與實(shí)踐的距離。 論文思路與結(jié)構(gòu) 論文研究思路 在 ERP 的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，引入 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性及 ERP 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開論述，深入剖析了存在的問題并提出了相應(yīng)的解決辦法，然后結(jié)合相應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化案例進(jìn)行說明， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，為即將引入 ERP 的企業(yè)以及正面臨困難的企業(yè)提供參考和借鑒。第二，從外部來看： 為了適應(yīng)全世界經(jīng)濟(jì)的一體化，在競爭當(dāng)中生存下去，我國的企業(yè)必須從舊模式中走出來，必須加強(qiáng)對外部信息的關(guān)注，倡導(dǎo)一客戶作為研發(fā)、生產(chǎn)以及管理的中心；要正確應(yīng)對市場需 2 求和競爭環(huán)境的快速變化，就要在企業(yè)的價值鏈中尋求利潤增長點(diǎn)。 本文的探討具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 選題意義 基于上述背景以及就我國目前而言，對 ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的 研究還處在很淺顯的地步經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)作出最有效的反應(yīng)，即培養(yǎng)快速的反應(yīng)機(jī)制并作出最正確的決策。 1 1 導(dǎo) 論 選題背景及意義 選題背景 ERP 的概念起源于上個世紀(jì)六、七十年代的 MRPI(Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃 )和 MRPII(Manufacturing Resources planning，制造資源計(jì)劃 )，目前， ERP已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要方案。 關(guān)鍵詞： ERP 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 ERP in enterprise financial management of application II Major: Financial Management Abstract With the knowledge economy and the advent of the information age, the domestic enterprises are faced with the growing challenge. High and new technology of information in all walks of life to be widely applied, however the traditional management mode makes the high and new information technology produces information resources in the business enterprise inside can39。通過對目前 ERP 在我國企業(yè)應(yīng)用狀況的考察、思索以及對相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的分析、研究，運(yùn)用案例、對比分析等方法進(jìn)行了總結(jié)、提煉和闡述，使企業(yè)管理人員和實(shí)施人員可以在時間、成本、人力資源的約束下，對實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，達(dá)到提高 ERP 實(shí)施的成功率，并進(jìn)一步提升企業(yè)管理的目的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)資源的綜合運(yùn)營能力已成為體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)志，整合了客戶需求、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動、供應(yīng)商資源的 ERP 系統(tǒng)正在被越來越多的企業(yè)作為提高企業(yè)核心競爭力的有力工具。 I ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 摘 要 隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的來臨，國