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erp系統(tǒng)在財務(wù)管理的應(yīng)用-文庫吧資料

2025-04-03 12:23本頁面
  

【正文】 管理系統(tǒng)軟件,因此要對加強對各級工作人員的培訓,從而使每個人都參與到ERP建設(shè)和運行的環(huán)境中去。根據(jù)企業(yè)的實際情況量力而行,從實際出發(fā),對ERP系統(tǒng)進行后期改造以適應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀與管理要求,將是ERP系統(tǒng)實施成功與否和發(fā)揮ERP管理效益的關(guān)鍵。 3如何發(fā)揮ERP在財務(wù)管理中作用的建議 。同時ERP對流程管理要求很高,一項業(yè)務(wù)分成從立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資金回籠,每一環(huán)都有系統(tǒng)進行管理和支撐,最終形成一個閉環(huán)的管理模式,打破了傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)人員一管到底的工作模式。ERP系統(tǒng)對接數(shù)據(jù)龐大,實施成本過高,服務(wù)器運行壓力過重,系統(tǒng)的運營維護以及后期的優(yōu)化升級將耗費企業(yè)更多的管理成本,降低系統(tǒng)實施效益。我國國有大中型企業(yè)集團公司具有產(chǎn)品、服務(wù)多元化的特點,在企業(yè)的發(fā)展過程中追求大而精,小而全,致使對核算顆粒度要求更加精細,從而計算出每項業(yè)務(wù),每項產(chǎn)品的盈虧平衡點。在無法將所有業(yè)務(wù)全部納入子系統(tǒng)管理的情況下,只能通過在總賬做手工制證來解決,ERP數(shù)據(jù)將缺乏客觀性和準確性。導致集成到總賬模塊的數(shù)據(jù)不準確,又無法通過前端進行調(diào)整,只能在總賬模塊做手工憑證來調(diào)賬。ERP系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)集成具有不可逆性,集成到財務(wù)各模塊的數(shù)據(jù)原則上不能任意修改。企業(yè)中大部分人認為ERP就是一個財務(wù)系統(tǒng)
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