erp系統(tǒng)在財務(wù)管理的應(yīng)用(專業(yè)版)
【正文】 ERP系統(tǒng)對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)操作能力和綜合素質(zhì)要求都較高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。同時這樣的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐步建立起各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊的過程中必然會出現(xiàn)由于系統(tǒng)接口問題導(dǎo)致的信息傳輸不及時、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。應(yīng)用 隨著我國加入WTO，對外開放的程度越來越深，越來越多的外資企業(yè)參與到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不僅帶來了先進(jìn)的生產(chǎn)力還有先進(jìn)的管理制度，與此同時國內(nèi)的企業(yè)也在面臨越來越大的競爭和考驗(yàn)。如何在強(qiáng)手如林的國內(nèi)外競爭對手中脫穎而出并保持高效的競爭力，除了過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理制度也會幫助企業(yè)的競爭達(dá)到事半功倍的效果。ERP系統(tǒng)對接數(shù)據(jù)龐大，實(shí)施成本過高，服務(wù)器運(yùn)行壓力過重，系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)以及后期的優(yōu)化升級將耗費(fèi)企業(yè)更多的管理成本，降低系統(tǒng)實(shí)施效益。對企業(yè)員工的培訓(xùn)不應(yīng)該局限于某個上線功能的操作，而是應(yīng)該將每個新上線的功能從前端的數(shù)據(jù)錄入到最后的憑證生成進(jìn)行全流程的培訓(xùn)。其次制定對系統(tǒng)升級擴(kuò)容的資金投入安排，使ERP系統(tǒng)的運(yùn)行更加高效便捷。我國國有大中型企業(yè)集團(tuán)公司具有產(chǎn)品、服務(wù)多元化的特點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中追求大而精，小而全，致使對核算顆粒度要求更加精細(xì)，從而計(jì)算出每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每項(xiàng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。
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