erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-04-03 12:23本頁(yè)面
【正文】 TO，對(duì)外開(kāi)放的程度越來(lái)越深，越來(lái)越多的外資企業(yè)參與到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不僅帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)力還有先進(jìn)的管理制度，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成分，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)可以幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展方向。許多企業(yè)在進(jìn)行ERP的投資決策時(shí)，對(duì)自身缺乏深入研究，對(duì)企業(yè)的組織框架、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與ERP系統(tǒng)流程化管理的模式是否相適應(yīng)等問(wèn)題考慮不周。ERP系統(tǒng)的操作者、設(shè)計(jì)者與上線決策層的信息不對(duì)稱(chēng)造成項(xiàng)目盲目上馬，增加了實(shí)施成本，降低了管理水平。通過(guò)手工憑證進(jìn)行調(diào)整。由于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，各種待清理的原始數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)清理。同時(shí)大型集團(tuán)企業(yè)上下級(jí)資金繳撥和成本費(fèi)用的分?jǐn)傒^為復(fù)雜，需要定制個(gè)性化的子系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的補(bǔ)錄，再集成到總賬模塊。、產(chǎn)品繁雜增加ERP系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)擔(dān)。同時(shí)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步建立起各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)由于系統(tǒng)接口問(wèn)題導(dǎo)致的信息傳輸不及時(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。ERP作為企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，旨在將企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)綜合管理平臺(tái)上，這就要求工作人員不僅具備熟練的業(yè)務(wù)能力，還要有過(guò)硬計(jì)算機(jī)操作水
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