erp在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用2-在線瀏覽
2025-05-25 05:38本頁面
【正文】 下，MRP理論在訂貨點法的基礎(chǔ)上開始興起。這一技術(shù)理論的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式，而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離，按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn)，以便明顯地壓縮庫存周期，保證及時供貨和降低庫存。MRPII（制造資源計劃）是美國企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來，在國內(nèi)外劇烈的市場競爭壓力下，借助日益發(fā)展的計算機技術(shù)，開發(fā)出一套完整的計算機輔助企業(yè)管理的原理與方法。這一階段它的代表技術(shù)是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)），以追求最低庫存、減少流動資金占用為目標(biāo)，使市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念在企業(yè)營運中得到有效的貫徹。MRPII的興起與應(yīng)用，為ERP的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。ERP除了具有MRPII系統(tǒng)的功能外，還有其獨特的內(nèi)涵。另一方面，從應(yīng)用的意義上，其表現(xiàn)至少有三：其一，它是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。這種變化，扼要地說就是從以往固定的時間和地點、單獨的分散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在任何時間、地點都在持續(xù)不斷進行的過程。其三，世界步入網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)面向全球經(jīng)營，市場的競爭將愈趨激烈。二、ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的區(qū)別 （一）ERP系統(tǒng)面向供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)圍繞記賬憑證、賬本和報表進行設(shè)計開發(fā)，單獨孤立的收集財會數(shù)據(jù)并加工處理，處于一種單純模擬手工會計賬表的狀態(tài)，局限于會計核算上，而輕視財會管理、信息和利用。ERP系統(tǒng)則彌補了這一缺點。如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工程技術(shù)等。實現(xiàn)資源的計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。（二）ERP系統(tǒng)強調(diào)使會計循環(huán)中各項工作自動化傳統(tǒng)的財務(wù)工作，先收集原始憑證，然后會計記賬，再科目匯總，而后是月末（年度）結(jié)賬，最后是會計報表，會計人員而也是相對集中在財務(wù)會計部門。系統(tǒng)中業(yè)務(wù)高度集成，采購和銷售兩大物流系統(tǒng)中的兩大會計科目變成了控制科目。如果跨國公司或集團內(nèi)的企業(yè)同時使用該系統(tǒng)，通過連接端口，相互之間的銷售及采購數(shù)據(jù)會自動傳送，分錄會自動生成，會計人員只需進行相對應(yīng)的檢查與復(fù)核。在供應(yīng)鏈上實現(xiàn)包括財務(wù)計劃在內(nèi)的協(xié)同計劃,進一步加強財務(wù)預(yù)測、決策的準(zhǔn)確性。這兩者的互動中，推進了會計作業(yè)模式的變化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機時，它又總是首先反映在財務(wù)危機上，不是缺少現(xiàn)金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營所需的資本。但在業(yè)務(wù)流程的臨近和與其它系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。從微觀層面講，即ERP物理模塊走向細(xì)分化。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。ERP系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理，實現(xiàn)了管理信息的全面集成。未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，不僅影響財務(wù)會計的歷史成本確認(rèn)基礎(chǔ)、計量屬性、報告內(nèi)容和整個財務(wù)會計理論框架，也極大改變了會計信息的發(fā)布和傳播方式。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。然而，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會
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