中航油的erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-05-25 22:55本頁面
【正文】 ，這個(gè)組織架構(gòu)模型是基于企業(yè)當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求以及在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的可能性而搭建起來的。某些分公司需要對外送的資產(chǎn)負(fù)債表與損益表，也可以通過此方法實(shí)現(xiàn)。由于ERP數(shù)據(jù)的集成及共享，所有客戶的信用控制可全部在集團(tuán)層進(jìn)行控制，將整個(gè)集團(tuán)的壞帳損失減至最低。大大節(jié)省了信息傳遞的時(shí)間和財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了保障。規(guī)范化的流程需要靠系統(tǒng)的實(shí)施才可能會(huì)貫徹下去，規(guī)范的系統(tǒng)將信息流集成起來。對公司供應(yīng)商而言，雖然供應(yīng)商的余額最終反應(yīng)在財(cái)務(wù)上。同時(shí)，由于庫存記帳在ERP系統(tǒng)中是實(shí)時(shí)更新的，因此ZHY在任何時(shí)候可以非常清楚地監(jiān)控到各地及總的庫存情況，為合理安排庫存提供量化的支持。對公司客戶而言，同樣要求能實(shí)現(xiàn)集成一體的功能。同樣地，在R/3系統(tǒng)中，ZHY在向各航空公司進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的時(shí)候，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)將銷售收入及應(yīng)收帳款記帳到相應(yīng)的帳戶中并自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)該筆銷售業(yè)務(wù)的銷售成本。也只有這樣才便于對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行未結(jié)清帳逐筆勾對的科學(xué)管理。ZHY的SAP R/3系統(tǒng)在整個(gè)供應(yīng)鏈上與財(cái)務(wù)的高度集成，不僅大大降低了財(cái)務(wù)往來結(jié)算人員的工作量，更重要的是提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，為加強(qiáng)對供應(yīng)商和客戶的科學(xué)管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ZHY經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，銀行帳戶數(shù)量眾多，款項(xiàng)結(jié)算十分分散，缺乏有力的資金監(jiān)管調(diào)度平臺?，F(xiàn)金頭寸（Cash Position）：通過對開戶銀行、銀行帳戶、銀行存款會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一設(shè)置與管理（ZHY使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，下屬各公司銀行存款帳戶眾多，一個(gè)地區(qū)公司多達(dá)100多個(gè)銀行帳戶，通過在現(xiàn)金管理模塊中把銀行帳戶與現(xiàn)金管理科目一一對應(yīng)定義后，有效地解決了按各銀行帳戶單獨(dú)設(shè)立銀行會(huì)計(jì)科目而使會(huì)計(jì)科目表繁雜冗長的問題），做到收支及時(shí)入帳，對銀行回單及時(shí)清理。必要時(shí)，還可以追蹤每一筆資金收支情況（圖3：資金匯總—A現(xiàn)金，B活期存款，……—東航上?；?，工行長寧活，……—憑證項(xiàng)）。通過對基于銷售訂單、采購訂單、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、銀行存款、資金計(jì)劃等形成的資金流動(dòng)進(jìn)行分類（如：國內(nèi)/國外），并對每種類型進(jìn)一步分組，利用“追溯”查詢功能，讓管理層更深入、更清晰了解資金流動(dòng)狀況。在目前ZHY收入來源較為固定的情況下，如何降低成本是企業(yè)管理工作中的重要方面。由于對這些可控及不可控因素的影響缺乏細(xì)致的量化分析，影響了進(jìn)一步對各項(xiàng)成本及經(jīng)營費(fèi)用的控制。地區(qū)公司費(fèi)用記帳不核算到部門，沒有辦法對部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、與監(jiān)控。因此，每年的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃需要憑經(jīng)驗(yàn)制定，沒有具體的以前年度費(fèi)用數(shù)字作依據(jù)。成本中心會(huì)計(jì)幫助用戶細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，通過對成本中心的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前的計(jì)劃、事后歸集及合理的攤配，通過對各成本中心的考核，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理、有效地控制。對有相應(yīng)權(quán)限的人而言，可從不同層次去了解該層面以下的所有成本中心發(fā)生的成本、費(fèi)用。如：在總部，可
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