erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用-閱讀頁
2025-04-03 12:23本頁面
【正文】 平。工作人員對(duì)軟件不熟練、不精通，只了解自己負(fù)責(zé)模塊的業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)問題不會(huì)解決，甚至相互推諉，降低了工作效率。上線企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成情況，服務(wù)需求，管理模式等特點(diǎn)，隨著ERP的上線進(jìn)一步梳理，對(duì)出現(xiàn)的問題以及業(yè)財(cái)銜接不流暢的地方進(jìn)行深入的探討和分析。財(cái)務(wù)人員要將需求及時(shí)與業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員溝通，將對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)表的輸出要求前置到軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，減少后期的數(shù)據(jù)加工。ERP總賬模塊應(yīng)該用于接收子系統(tǒng)中各個(gè)模塊集成的數(shù)據(jù)，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)報(bào)表，不應(yīng)該有人為做賬調(diào)整或者沖銷集成數(shù)據(jù)的痕跡，因此應(yīng)該關(guān)閉總賬系統(tǒng)的補(bǔ)錄功能。梳理業(yè)務(wù)流程。首先要對(duì)自身的資源有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的落后產(chǎn)品以及自身運(yùn)營過程中不符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的管理方式進(jìn)行整改，增加對(duì)高效產(chǎn)品的研發(fā)投入，制定符合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控管理制度。ERP系統(tǒng)對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)操作能力和綜合素質(zhì)要求都較高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)補(bǔ)錄的依據(jù)，讓業(yè)務(wù)人員了解一項(xiàng)業(yè)務(wù)如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出經(jīng)營成果。 4結(jié)語 ERP在我國發(fā)展十幾年的時(shí)間里，有成功的案例也有失敗的案例。其次可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行可行性改造，通過設(shè)計(jì)配套的外圍系統(tǒng)，使其在使用過程中更符合企業(yè)的
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