erp集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)-閱讀頁
2025-04-22 05:41本頁面
【正文】 ，可以用大的部門作為成本中心組，其下屬的小部門作為成本中心；在華東地區(qū)公司，則可以用分公司作為成本中心組，其下屬的供應(yīng)站作為成本中心，或供應(yīng)站再作為小的成本中心組，供應(yīng)站的各部門再細(xì)分為成本中心。根據(jù)月度計劃與實際費(fèi)用發(fā)生的比較可以得到年度預(yù)算的執(zhí)行情況。系統(tǒng)在年初應(yīng)建立兩個費(fèi)用計劃的版本，一個記錄年初計劃的狀態(tài)，另一個版本記錄年中不斷修改的狀態(tài)。成本中心的費(fèi)用主要是從SAP R/3的其他模塊記帳后，根據(jù)成本要素（費(fèi)用類科目）對應(yīng)的成本中心，自動記入到成本中心模塊。通過在成本控制（CO）中分配（Distribution）和分?jǐn)偅ˋssessment）的方法，實現(xiàn)合理的費(fèi)用歸集，滿足內(nèi)部費(fèi)用控制的需要。通過對銷售收入、成本、利潤和邊際貢獻(xiàn)的分析，來評估由產(chǎn)品（產(chǎn)品類型、產(chǎn)品組）、客戶（類型、國家、地區(qū)）、戰(zhàn)略組織（公司、業(yè)務(wù)范圍、銷售機(jī)構(gòu)、銷售方式）的組合劃分的細(xì)分市場。經(jīng)營范圍（Operating Concern）是獲利分析的最高組織結(jié)構(gòu)，它界定了市場獲利分析的范圍。ZHY的獲利能力分析系統(tǒng)可以對每筆業(yè)務(wù)的收入、成本、直接費(fèi)用進(jìn)行直觀統(tǒng)計，形成各筆業(yè)務(wù)的考核毛利。它可以從業(yè)務(wù)的各個方面（如產(chǎn)品、客戶、訂單和它們的任意組合）及任何組織單元（比如銷售組織、銷售區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域）對它們的毛貢獻(xiàn)或?qū)?jīng)營利潤的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。對于ZHY來說，其企業(yè)性質(zhì)比較特殊，商品價格、客戶基本都是確定的，則可以基于帳戶進(jìn)行利潤分析：所有的特征值都建立在帳戶的基礎(chǔ)上，與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)相集成。ZHY在計劃編制時，基于帳戶進(jìn)行分析的計劃編制可以與財務(wù)會計、成本中心會計及內(nèi)部訂單互相對應(yīng)，并能根據(jù)在系統(tǒng)中定義的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)計劃的逐級分配或匯總。同時也可以根據(jù)ZHY的實際情況，在系統(tǒng)中進(jìn)行報表開發(fā)。主要體現(xiàn)在以下四個方面：1. 管理會計的數(shù)據(jù)，基本上都來自于SAP R/3的其他模塊，要得到管理會計的相關(guān)報表，必須保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)。3. 通過計劃與實際的對比分析，找出降低費(fèi)用的控制點(diǎn)。幾乎所有的公司都遇到這樣的問題：在期末，尤其是年末的時候，財務(wù)報表的編制都成為各公司的重中之重的任務(wù)。ERP項目在ZHY的實施，使這一工作大為減輕。相關(guān)人員只要權(quán)限許可，就可以在任何時候，任何地點(diǎn)輕松得看到自己想看到的報表，而且絕大多數(shù)的報表都可以層層追溯到最原始的憑證項。從法定的會計報表到自定義的各種內(nèi)部管理報表都方便獲得。因此，原則上只要有一項業(yè)務(wù)發(fā)生，系統(tǒng)就可以提供更新的財務(wù)報表，甚至是對外的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。ERP軟件的最大優(yōu)勢在于其信息的集成和共享，作為ERP軟件佼佼者的SAP，各模塊與財務(wù)之間高度集成，實時性非常強(qiáng)。這樣，期末的會計結(jié)帳工作就省去了很多信息搜集，處理，對帳等工作。ZHY華東地區(qū)公司在實施ERP后，月末的財務(wù)結(jié)帳工作由以前的10天左右縮短到了2天以內(nèi)，更好、更快地滿足了對外部信息的披露及內(nèi)部管理
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