erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 條件”，不能盲目地照搬使用。ERP是一個(gè)全流程的閉關(guān)管理系統(tǒng)軟件，因此要對(duì)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的培訓(xùn)，從而使每個(gè)人都參與到ERP建設(shè)和運(yùn)行的環(huán)境中去。 3如何發(fā)揮ERP在財(cái)務(wù)管理中作用的建議 。ERP系統(tǒng)對(duì)接數(shù)據(jù)龐大，實(shí)施成本過高，服務(wù)器運(yùn)行壓力過重，系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)以及后期的優(yōu)化升級(jí)將耗費(fèi)企業(yè)更多的管理成本，降低系統(tǒng)實(shí)施效益。在無法將所有業(yè)務(wù)全部納入子系統(tǒng)管理的情況下，只能通過在總賬做手工制證來解決，ERP數(shù)據(jù)將缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)集成具有不可逆性，集成到財(cái)務(wù)各模塊的數(shù)據(jù)原則上不能任意修改。更有甚者存在為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)的情況，系統(tǒng)使用人員并不了解模塊自身的運(yùn)行邏輯，也不清楚模塊間的勾稽關(guān)系，為了系統(tǒng)驗(yàn)證通過進(jìn)行數(shù)據(jù)造假。如何在強(qiáng)手如林的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并保持高效的競(jìng)爭(zhēng)力，除了過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理制度也會(huì)幫助企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到事半功倍的效果。本文分析了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，探討了ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了具體的對(duì)策建議。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用 摘要：隨著中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入與市場(chǎng)開放程度不斷加大，我國企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式面臨著改革。企
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