erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用(文件)
【正文】 是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功與否和發(fā)揮ERP管理效益的關(guān)鍵。對(duì)于業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)集成造成的錯(cuò)誤應(yīng)由相關(guān)經(jīng)辦人員從源頭調(diào)整；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中個(gè)性化的賬務(wù)處理流程，無法通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成分錄憑證，可以通過嵌入子系統(tǒng)的方式將統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做成模板，集成到總賬系統(tǒng)中。其次制定對(duì)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容的資金投入安排，使ERP系統(tǒng)的運(yùn)行更加高效便捷。盡量避免將各個(gè)功能或者模塊與整個(gè)系統(tǒng)割裂開來，出現(xiàn)使用者只了解自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，遇到問題無法通過上下環(huán)節(jié)尋找解決途徑的現(xiàn)象。 參考文獻(xiàn) [1][J].中國(guó)市場(chǎng),2017(7). [2][J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2017(5). [3][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11). [4][D].北京交通大學(xué),2016. 。要想使用好這類國(guó)際領(lǐng)先水平的管理軟件技術(shù)，首先要提升我們企業(yè)自身的管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不應(yīng)該局限于某個(gè)上線功能的操作，而是應(yīng)該將每個(gè)新上線的功能從前端的數(shù)據(jù)錄入到最后的憑證生成進(jìn)行全流程的培訓(xùn)。ERP是一個(gè)帶有先進(jìn)西方管理理念的軟件系統(tǒng)，我國(guó)企業(yè)在使用ERP的時(shí)候，應(yīng)先了解自身的“硬件
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