【正文】 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 5 頁 三、 ERP 對企業(yè)財務(wù)管理的影響 ERP 系統(tǒng)可以使企業(yè)將采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來 ,實現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，全面監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況。整個管理系統(tǒng)以財務(wù)管理為核心運(yùn)行，這些應(yīng)用產(chǎn)品按功能范圍進(jìn)行分組，每組都是一套設(shè)計用來支持明確的業(yè)務(wù)功能的過程和表，所有模塊的主要特性都是數(shù)據(jù)集成。該模塊主要為企業(yè)解決收付兩方面的問題，它主要由下級企業(yè)根據(jù)產(chǎn)量和工程采購合同申請工程資金，根據(jù)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計劃申請運(yùn)營資金，上級財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請下?lián)苜Y金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃，上級 部門統(tǒng)一在 ERP 會計相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大的加快了資金審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。它把上級下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算都錄入 ERP 預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作 用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，及時了解預(yù)算 執(zhí)行情況，隨時做出預(yù)算調(diào)整和完善，采取切實措施降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模 塊集成。由于 ERP 系統(tǒng)的高度集成性，給在財務(wù)管理中的報表分析模板提供了非常強(qiáng)大的功能。而在企業(yè)財務(wù)管理中，ERP 的應(yīng)用主要是根據(jù)財務(wù)會計信息，按照財務(wù)管理的要求對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、分類，以便對財務(wù)進(jìn)行預(yù)測、分析和決策。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 4 頁 段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、銷售代理和客戶的全部供應(yīng)過程，實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。 （ 3） ERP 的核心思想 ERP 的核心思想是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。 ⑥預(yù)見性。 ERP 的設(shè)計抓住了企事業(yè)等大量實體組織的業(yè)務(wù)處理任務(wù)的共性，輔之以定制手段，就可以普遍適用 于大量不同類型的企業(yè)和非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使他們能夠利用 ERP 系統(tǒng)協(xié)助他們完成特定的業(yè)務(wù)信息處理任務(wù)。在 ERP 環(huán)境下，利用會計核算資料、財務(wù)資源、財務(wù)分析模塊，可以進(jìn)行公司之間、部門之間以及公司和部門之間的預(yù)算和預(yù)測，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，更復(fù)雜的財務(wù)分析甚至可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模。 ERP 的設(shè)計 思想是以 “ 不變應(yīng)萬變 ” ，由于市場與顧客需求是千變?nèi)f化的， ERP 應(yīng)具備足夠的靈活性才能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的實際需要，并實時提供動態(tài)的財務(wù)信息，支持靈活的管理決策。 ERP 將企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使財務(wù)管理、物料管理、質(zhì)量管理等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算規(guī)劃更加準(zhǔn)確、合理，也為快速有效地制定銷售策略提供了決策依據(jù)，這也使得企業(yè)處于有利的競爭地位。在 ERP 模式下，其能夠?qū)崟r動態(tài)地反映財務(wù)信息，對企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生、過程、結(jié)果進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄和控制，以便及時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，既保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又提高了工作效率，真正實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)從事后反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，過渡到了實時支持企業(yè)決策的新階段?？傊?， ERP 是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。從技術(shù)層面看，它是利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、信息等各種資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少中間流程，提高生產(chǎn)率，增加企業(yè)的競爭力；從管理層面看，它又是一個較完整的集成化信息管理系統(tǒng) ，包括物料、分銷、制造、財務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源等管理系統(tǒng)；從電子商務(wù)運(yùn)作方面來湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 3 頁 看， ERP 是基礎(chǔ)工程，沒有 ERP，企業(yè)信息管理就失去了強(qiáng)有力的支撐，整個電子商務(wù)的品質(zhì)就要大打折扣。支持企業(yè)集團(tuán)化，跨地區(qū)、跨國界運(yùn)行，其主要宗旨就是充分調(diào)配和平衡企業(yè) 各方面的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)揮自己的功能，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 第六部分為結(jié)論，是對本文的一個總結(jié)。第四部分為 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理 應(yīng)用 中存在的問題。第二部分為 ERP 的內(nèi)涵及其在財務(wù)管理上的應(yīng)用，其中包括提出 ERP 的概念、特點和核心思想及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。 熊燕 [10]、尹新華 [11]、張健 [12](2021)等則通過總結(jié) ERP 系統(tǒng)在財務(wù)管理實施過程中所存在的一系列問題，如 ERP 系統(tǒng)存在的缺陷、 ERP 在財務(wù)控制上的不足等，提出解決該問題的措施和方法。他們還認(rèn)為由于目前我國的多數(shù)企業(yè)未能在業(yè)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 2 頁 務(wù)流程整體運(yùn)作方面對原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行變革，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計算機(jī)代替了手工操作，造成 ERP 的實施力度不夠，功能難以全面發(fā)揮，因此其還將面臨一系列的挑戰(zhàn)。 在國內(nèi)現(xiàn)有的關(guān)于 ERP對企業(yè)財務(wù)管理影響的研究焦點主要集中于 ERP在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中所存在的問題及應(yīng)用和相關(guān)對策分析。 國際上，大部分學(xué)者認(rèn)為， ERP 是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi) 外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源為目標(biāo)，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈為管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法 [14]。因此在 ERP 項目實施過程中如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平成為一個亟待研究和必須解決的問題。 ERP 作為一種新的管理方法和管理手段，為企業(yè)帶來低成本、高利潤等多種優(yōu)勢，當(dāng)今越來越多的單位開始實施 ERP，而財務(wù)管理作為企業(yè)核心一直是企業(yè)實施 ERP 所關(guān)注的重點。 學(xué)號： 南湖學(xué)院 畢業(yè)論 文 題 目： ERP 對企業(yè) 財務(wù)管理的影 響 作 者 屆 別 系 別 專 業(yè) 指導(dǎo)老師 職 稱 完成時間 摘 要 本文在介紹 ERP 基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了 ERP 環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀， 并著重分析了 ERP 對企業(yè)財務(wù)管理的影響， ERP是企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)，企業(yè)實施 ERP 能擴(kuò)大財務(wù)管理的內(nèi)容 ，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化企業(yè)管理模式等，但其在應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了與管理要求不相適應(yīng)，發(fā)展不平衡等問題，本文也針對這些問題，提出了一些可借鑒性的改善措施。 關(guān)鍵詞： ERP；財務(wù)管理；影響 ；對策 Abstract This paper introduces the basic concepts of ERP based on ERP environment, expounds the characteristics of enterprise finan